[사회복지행정론] 수퍼비전

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소개글
[사회복지행정론] 수퍼비전에 대한 자료입니다.
목차
1.  들어가는 말
2. 수퍼비전 설명
2-1) 수퍼비전의 개념
2-2) 수퍼비전의 목표
2-3) 수퍼비전의 기능
2-4) 수퍼비전의 필요성
2-5) 수퍼바이저의 역할 & 책임
2-6) 수퍼바이저와 수퍼바이지의 관계
2-7) 수퍼비전 기능과 역할: kadushin 모델
3. 직원 수퍼비전
3-1) 수퍼비전 모델
3-2) 수퍼비전의 원리
3-3) 수퍼비전의 방법
3-4) 수퍼비전 지도내용
3-5) 바람직한 수퍼바이저상
3-6) 현행 수퍼비전 체계
4. 실습생 수퍼비전
4-1) 실습지도의 핵심적인 내용 및 기술
4-2) 실습교육에서의 학교·기관·학생의 역할 및 과제
5. 기관 적용
5-1) 굿네이버스 남부지부 (영등포 아동학대 예방)
5-2) 시립노원노인종합복지관
6. 수퍼비전에 관한 조원 comment
본문내용
사회복지 서비스의 요구가 증가됨에 따라 서비스 분야가 확장되고, 다양한 자격을 가진 전문 인력의 요청도 증가하고 있다. 하지만 사회복지사업을 위한 가용자원의 부족, 사회복지 제도와 사회사업의 전문직에 대한 사회적 인식과 지지의 미흡 등은 현재의 열악한 형편을 말해주고 있다. 그 중에서도 효과적인 사회복지 기능과 역할을 수행하기 위한 우수한 전문사회사업가의 육성과 유지는 우리가 개선해 나가야 할 중요 과제라 하겠다.

전문직이란 체계적이고 전문화된 지식과 기술, 실천적 경험을 필요로 할 뿐 아니라 새로운 지식과 기술에 대한 계속적인 탐구와 재교육 및 수련을 요구한다.

사회복지 전문직 역시 최적의 서비스를 제공하기 위해서는 클라이언트에게 서비스를 제공하는 실천 현장에서 스스로의 노력과 타인의 도움에 의해서 지속적으로 지식과 기술을 발전시켜야 한다. 사회사업에서 전문성에 대한 강조는 여러 문헌을 통해서 나타나 있으며, NASW 윤리강령에서도 사회사업 서비스의 전문성에 대해 강조하고 있다.

사회사업 수퍼비전은 전문사회사업가를 양성하고 전문적 발달을 하는데 핵심적인 도구가 되며, 궁극적으로 클라이언트에게 효율적이고 효과적인 사회사업 서비스를 제공하도록 한다. 사회사업가는 다른 직업과 달리 자신을 도구로 서비스를 제공하므로, 실천 과정에서의 어려움을 공유하고, 전문적 성장을 돕는 수퍼비전은 매우 중요하다.
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