[경영정보론] kmart 케이마트 사례

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소개글
[경영정보론] kmart 케이마트 사례에 대한 자료입니다.
목차
1. Evaluate Kmart using the value chain and competitive force model. What was Kmart’s business model and business strategy?

2. What was the relationship of information systems to Kmart’s business processes and business strategy? How well did its systems support its strategy?
3. What management, organization, and technology factors contributed to Kmart’s problems?
4. How important was supply chain management in contributing to Kmart’s problems? Evaluate Conaway’s decision to use i2 software to improve Kmart’s supply chain management.

5. Were those blaming software for the collapse of Kmart correct? Explain your answer.
6. It has been said that “Wal-Mart uses their IT strategically, and they fully integrate it into their operating model.” Does this statement apply to Kmart? Explain your response.
Wal-Mart의 정보기술 도입
Kmart의 정보기술 도입
Kmart 와 Wal-mart의 비교

7. List the problems Conaway faced when he took over Kmart, and then describe the short- and long-range policies you would have followed had you been in his place.
단기 정책
장기 정책
본문내용
1. Evaluate Kmart using the value chain and competitive force model. What was Kmart’s business model and business strategy?

가치사슬 모형은 시장경쟁 구조 하에서 기업들이 경쟁우위의 원천을 찾고 이를 실행하는데 필요한 전략을 모색하기 위한 방안이자 기업 활동을 평가하는 유용한 도구이다. 경쟁우위를 획득하기 위해 기업은 경쟁기업에 비해 보다 저렴한 비용으로 이러한 활동들을 수행하여 부가가치를 높이거나, 차별화를 통해 더 높은 부가가치를 창출해야 한다. 유통/판매 업체인 Kmart의 가치사슬은 물류 유입, 생산 등을 중요 가치로 하는 제조업체와는 달리 구매, 재고 관리, 물류 배분 등을 주요 활동으로 하고 있다. Kmart의 기본적인 사업 모델은 여러 공급자로부터 대량/다품종의 물건들을 공급 받아서 많은 소비자에게 싼 가격에 판매하면서 이윤을 얻는 것이다.(박리다매) 이 모델이 잘 운영되기 위해서는 공급자들과의 긴밀한 협력과 견제가 필요하다. (여기서 견제란 보다 좋은 물품들을 공급 받기 위해 더 나은 공급자에게 유리한 유통채널을 공급하는 등의 활동을 의미한다. 이는 바로 뒤에 나오는 five forces 모델에서도 중요한 의미를 가진다.) 재고 관리와 물류 배분에 있어서 Kmart는 본사에서 각 지점을 통제하는 방식을 취하고 있다. 이 같은 물류의 통합 관리는 이를 통제할 기술이 충분히 뒷받침되지 않고 합리적인 수요 예측마저 없다면 비효율적인 중앙 통제적 push 정책이 될 수 있다.