[전략적간호관리]1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과에 대해 논하고, 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

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[2020 전략적 간호관리] 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는.......에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하

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[2022 전략적간호관리][출처표기] 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점

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소개글

[전략적간호관리]1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과에 대해 논하고, 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성
1) 병원조직의 업무적 특성
2) 경영체로서의 병원조직 특성
3) 조직요소의 특성
4) 보건소의 조직적 특성
2. 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
1) 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
(1) 만성피로에 의한 스트레스
(2) 업무 스트레스
(3) 교통체증 스트레스
(4) 불면증에 의한 수면부족 스트레스
(5) 시간관리 측면의 스트레스
(6) 불규칙한 식습관에서 오는 스트레스
2) 스트레스로 인해 발생하는 결과(신체적 정신적 영적 등 총체적으로)
(1) 신체적 결과
(2) 정신적 결과
(3) 행동적 결과
3) 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
(1) 심호흡 훈련
(2) 명상
(3) 규칙적인 운동
(4) 기대효과
4) 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
(1) 선배간호사들과의 대화
(2) 명확한 직무기술서의 작성
(3) 화합적인 업무분담
(4) 스트레스 감소 프로그램의 제공

Ⅲ. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
1) 근무환경 개선(3교대제 개선, 적정 근로시간과 최저임금 가이드라인 마련, 3교대제, 육아 부담 완화)
2) 병동의 재구성 및 간호 구역의 정비
3) 간호사와는 별도로 행정전담직원 배치

Ⅳ. 결 론

[ 참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론

비효율적인 조직은 그 효과를 기대하기 어렵다. 병원의 경우에는 진료프로세스를 올바로 정립하지 않아 생기는 문제, 부서별로 명확한 업무의 분담이 이루어지지 않아 생기는 문제, 효과적이지 못한 업무 체계 등이 문제가 될 수 있다. 개인 별, 혹은 부서별로 확실한 역할 분담을 지정하고 프로세스를 개선할 때, 병원경영의 향상을 기대할 수 있다.
병원뿐만이 아니라 어느 조직이나 마찬가지로 자신이 누군가에게 발견이 되지를 않는다고 생각될 때, 해당 조직원은 업무에 대한 의욕은 상실 된다. 이것은 고객만족과 연관이 되는 측면에서 볼 때도 매우 중요하다. 조직원이 느끼는 익명성 및 회의는 곧 서비스의 저하로 이어질 수 있기 때문이다. 종업원 수를 기준으로 우리나라의 현재, 대형병원은 국내 100대 기업 안에 들어갈 수 있는 수준이다. 우리나라 병원은 엄청난 고용을 창출하고 있지만, 경기가 어려워지면서 이 같은 환경은 적지 않은 영향을 받고 있다.
그리고 의료법에는 분명히 간호사가 의료인으로 명시가 되어 있음에도 불구하고, 간호사의 구체적 업무와 그 책임에 대해서 묻는 ‘간호법’이 제정되지 않아 간호학생 뿐만이 아니라 간호사 또한 그 역할의 경계에 대해 분명하지 못할 때가 많다.
의료 환경의 변화가 빨라지고, 병원경영도 쉽지 않은 지금, 조직 관리는 병원경영에 있어서 중요한 요소 중에 하나이다. 같은 조직 내에서 서로 협력을 통해서 고객에게 좋은 서비스를 제공할 수 있는 것이 병원경영을 원활하게 만들 수 있는 방책이 될 수 있기 때문이다.
지속가능한 병원경영을 위해서는 내실을 다져가면서 조직 관리에 힘을 기울이는 노력이 필요하다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성
1) 병원조직의 업무적 특성
(1) 업무의 전문화, 세분화
병원 업무는 매우 전문화 및 세분가 되어 있으며 서비스도 매우 다양하다. 시설과 장비, 진료재료와 기기, 의약품과 소모품 등이 항상 구비 되어야만 한다.
인력도 골고루 항상 근무해야 하며 ‘팀워크’도 매우 중요하다.
(2) 신속성(응급 상황)
환자는 누구나 자기의 병이 가장 중대하고 빨리 진료받기를 원한다. 그러므로 환자를 위하여 신속한 판단과 처리를 해야 하고, 결정할 시점이 지연되어서 환자의 생명에 지장을 줄 수도 있으므로 이에 대한 빠른 대응이 필수적이다.
(3) 항상성
쉬지 않으면서 진료를 해야 하고, 연휴가 있더라도 입원환자와 응급환자를 위한 기능은 계속 되어야만 한다.

참고문헌

박종덕, 남경엽 저, 의료서비스와 문화의 이해, 보문각, 2014
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
로버트 새폴스키 저, 이지윤 외 1명 역, 스트레스(STRESS), 사이언스북스, 2008
장금성, 이명하 저, 최신 간호관리학, 현문사, 2009
윤종록, 장재식 저, 병원경영학, 형설출판사, 2012
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016

하고 싶은 말

[전략적 간호관리]

1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점).

2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점).

■ 출제의도 파악을 위해서 관련 도서들을 참고한 후, 체계적으로 성심성의껏 작성했습니다.
■ 편집이 용이하도록 철저히 배려하여 작성했습니다.
■ 과제물 출제의도에 충실한 자료인 만큼 학업성취에 많은 도움이 되시기 바랍니다.

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