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전략적간호관리 2019-간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움 극복하기 위한 방안

소개글

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 보건의료조직이 갖는 특성
1) 병원조직 개념
2) 병원 조직의 특성
3) 경영체로의 특성
4) 조직 관리상의 특성
5) 인사관리상의 특성
2. 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과
1) 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인
2) 스트레스로 인해 발생하는 결과
3. 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
1) 수영 운동
2) 노래 부르기
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 상호존중의 간호조직문화
2) 간호근무환경 개선
3) 멘토링 프로그램
4) 간호사들에게 다양한 교육기회를 제공
5) 개별화된 맞춤형 인력관리 방안 필요
6) 간호업무의 역할갈등 해소
7) 이직의도를 정확히 측정 위한 간호조직에 적합한 도구개발과 이직사유에 대한 분석 및 대안이 필요
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 견해 제시
1) 간호사의 업무환경 개선
2) 직장 내 괴롭힘, 태움 없는 병원조직
3) 신규 간호사의 업무적응도 높이는 방안 마련해야 한다.
4) 기혼 간호사의 역할갈등 해결

Ⅲ. 결론

◆ 참고자료 ◆

본문내용

Ⅰ. 서론

병원은 많은 조직들 중에서 전문적인 인력과 시설로 구성된 가장 다양하고 복잡한 자본집약적이면서도 노동집약적인 조직으로서 지역 주민에게 진료서비스를 제공하기 위하여 병원인력과 그 보조 인력들이 모여 각기 일정한 행동규범에 따라 업무를 분담하여 수행함으로써 환자를 진료하는 조직이다.
스트레스는 직장, 학교, 가정, 대인관계 등 다양한 생활환경 속에서 누구나 쉽게 경험할 수 있다. 스트레스는 우울 및 불안, 무망감, 대인관계의 위기 등 현대인이 겪는 다양한 실존적 고통과 연결될 수 있으며, 심지어는 자살에 대한 생각이나 시도에 이르기도 한다.
간호사의 높은 이직률은 남아 있는 간호사의 업무 과부하와 사기 저하 및 업무 스트레스와 소진을 촉발하고, 숙련된 간호사의 이직으로 대체된 신규간호사의 불균형적 증가로 인하여 간호업무의 질적 저하는 물론 간호 조직의 안정성과 전문성이 하락한다. 이는 환자 안전에 영향을 미쳐 적신호적인 사건과 사고를 일으킬 뿐 아니라 결국 사망률을 높이게 된다. 또한 의료 기관 측면에서 병원의 이미지 하락과 함께 새로운 인력 모집, 선발 및 훈련에 따른 재정적 손실이 증가하게 된다. 높은 이직률 뿐 아니라 이직의도 역시 간호사, 환자, 조직에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

참고문헌

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한영만(2003)「병원 직원의 직무관련 특성 및 개인특성이 조직몰입에 미치는 영향」인제대학교 보건대학원 석사학위논문

하고 싶은 말

[전략적 간호관리]
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

1) 2020년 1학기 전략적 간호관리 작성에 참고하시기 편리하도록 구성되어 있습니다.
2) 다양한 서적과 학술지 및 논문을 활용하여 꼼꼼히 작성하였습니다.
3) 서론, 본론, 결론으로 구성되어 있고, 참고한 부분은 빠짐없이 각주와 인용부호를 넣어 작성하였습니다.

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