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    목차

    I. 서 론
    II. 본 론
    1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
    (1)보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
    1) 병원조직의 특성
    2) 간호조직의 특성
    (2) 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
    (3) 스트레스로 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
    (4) 간호사의 이직을 줄이는 방안
    1) 신규 간호사에게 주는 긍정적 피드백
    2) 간호 행위를 위한 좋은 환경 조성
    3) 간호 자율성의 확대
    4) 변화된 간호조직의 의사결정권 확대
    2.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
    (1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
    1) 과학적 관리론
    2) 인간관계론
    3) 과학적 관리론과 인간관계론의 공통점과 차이점
    (2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
    1) 실무 교육프로그램 개설
    2) 간호사의 의사결정권 확대
    3) 보건의료 현장의 협력
    4) 직업경력 기회의 확대
    5) 조직문화지지
    Ⅲ.결 론
    Ⅳ.참고문헌
    본문내용

    I. 서 론
    1번 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 2번 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 의료기관은 제조업에 비해 조직연구에 대한 수익적 성과를 정확한 수치로 환산하기에는 많은 어려움이 따른다. 그리고 보건의료 시스템 안에서 의료서비스를 수행할 때 의사, 간호사, 전문요원으로 구성된 부서가 유기적인 상호관계에 그 조직의 성과가 달라져 전략적 조직관리가 필수적인 것으로 알고 있다. 또한 보건의료조직의 간호 관리자가 조직 구성원 개개인에 직무만족도를 높이고 조직의 성과를 높일 수 있는 역할을 하는 것은 빠르게 변화하는 보건의료 조직의 큰 힘이 될 것이다. 따라서 전략적간호관리 이론을 철저하게 공부해 나가며 조직 건강성을 높일 수 있는 방안들을 연구해 나가는 것은 결과적으로 미래 간호 관리자로서의 자격을 갖게 되는 지름길이라고 생각한다. 따라서 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 알아보고 본인의 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논의해 보는 것은 간호 현장의 문제를 정확하게 파악하고 본인이 어떻게 간호 현장에서 발전할 수 있는지 생각할 시간이 될 것이다.
    그리고 본인이 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하는 것은 현재 병원 조직이 직면한 간호 전문직의 스트레스를 해소할 수 있는 것을 알 수 있게 하고 병원의 간호 관리에 중요성을 다시 생각하게 할 것이다.
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    박준선, 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계, 연세대학교 대학원, 2012
    김진이, 임상간호사의 비판적 사고성향과 직무만족도 관계연구, 경희대학교 교육대학원, 2007
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