![[리더십 연구]-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1072/1071630-0001.gif)
![[리더십 연구]-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1072/1071630-0002.gif)
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![[리더십 연구]-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/1072/1071630-0020.gif)
분야
pdf감성리더십 Emotions and Leadership
리더의 파워와 설득
Self-Leadership
리더의 도덕적 용기
Charismatic Leadership
Followership
임파워먼트 EMPOERMENT
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Leadership Communication
Leadership Development
카리스마를 넘어서
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팀효과성의 준거
Super leadership
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히딩크 리더십
코칭리더십
리더의 창의와 혁신의 핵심전략 Managing creativity and Innovation
mentor & coach의 차이
Performance management and Coaching
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지의 문헌을 검토하고 “리더는 어떤 traits 을 가졌다고 해서 리더가 되는 것이 아니다”라고 결론지었다. 즉 효과적인 리더와 관련한 보편적인 trait은 없으며 상황적 요인에 영향을 받는다고 믿게 되었다.
Trait 만으로 성공적인 리더가 되는 것은 아니다. 성공적인 리더는 Trait과 함께 그것을 행동에 옮길 때 비로서 성공적 리더가 된다. (비전만들기, 역할 모델이 되기, 목표를 설정하기 등)
Manz, C. C., & Sims,H.P.의 article과 논문을 재정리함.
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