동기부여이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하시기 바랍니다
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docx한 학자의 이론에 따르자면, 조직이 최대의 성과를 이루기 위해서는 직무만족 및 직무몰입 역시 중요하지만, 직무를 수행하는데 있어서 동기부여는 해당 직무를 끝까지, 그리고 효율적으로 수행해낼 수 있는 원동력이라고 한다.
사회복지행정의 조직은 각 직무의 담당자가 실천의 전문가이자, 행정의 전문가로써 일반 행정과 달리 전문성의 원리에 의해 조직되었으므로 일당백의 역량을 갖출 수 있어야 하며, 그에 따르는 효율성을 발휘할 수 있어야 한다.
그러나 사회복지행정의 서비스는 생산의 영역이 아니므로 각각의 직무 포지션을 얼마나 성공적으로 해내었는지 확인하기 어려워, BSC와 같은 모델을 도입한다 하더라도 측량적인 값으로 이를 이끌어 내기는 어려운 것이 현실이다. 더불어 보건복지부에서 정하는 호봉제 급여를 지급 받는 인사들이 주를 이루므로, 급여적인 차원에서도 다른 직무 및 직업에 비하여 낮은 편에 속하므로 사명감이 없다면, 해당 직무에 도전하는 것은 쉽게 소진될 수 있는 일이라 생각한다.
패트릭 포사이스 저, 한수영 역, 팀장의 동기부여, 비즈니스맵 출판사, 2011.07.22.
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