분야
pptxDFSS 등장배경
DFSS 방법론
DMADOV 로드맵
DFSS 방법론과 기존 개발 프로세스와의 차이
DFSS 사례(삼성중공업)
기업들의 DFSS 선호 이유
성공을 위한 필수요소
결론
1. DFSS는 CTQ라는 성능지표와 그 목표를 명확히 하고 시작한다.
Measure 단계 전체에 걸쳐 주요 CTQ, 스펙, 목표 등을 명확히 정의함.
고객 조사, VOC 수집, QFD 분석 등을 이용
2. DFSS는 개발 과정 전체를 관리할 수 있는 체계를 제공한다.[3]
개발 과정 관리를 위한 Tool로써 ScoreCard를 제공
주요 CTQ와 각 CTQ에 대한 현수준, 목표, 스펙을 정리한 도표
프로젝트의 모든 이해관계자 간의 효과적인 커뮤니케이션을 가능하게 함.
프로젝트의 완성도를 한눈에 파악할 수 있어 과제관리가 용이
[2] 송인식, “MBB/BB를 위한 Six Sigma Bible”, 이담Books, 2009.
[3] 이팔훈, “DFSS 방법론의 특징 및 성공적 적용 방안”, 6시그마 이슈리포트 8호, 2006.
[4] 강동현, “기업 R&D의 DFSS 적용 사례에 관한 연구”, 공학석사 학위 논문, 경의대학교, 2006.
[5] 최 만, 김경식, 조장래, “DFSS/p 방법론을 통한 PI 프로젝트 수행 사례”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2006.
[6] 류태식, 황규옥, “6시그마 기반의 삼성중공업 PI 추진 사례연구”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2007.
[7] 최 만, “프로세스 혁신과 6시그마의 통합 - PI 6시그마 방법론”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2007.
[8] 전범룡, “중공업 분야의 식스시그마 성공전략(ppt)”, 한국표준협회 식스시그마 아카데미, 2007.
[9] “DFSS: Lessons Learned”, ASQ, 2005.
[10] Norman R. Kuchar, “Implementing DFSS at GE: Challenges and Benefits(ppt)”, GE Plastics in Albany New York, 2000
