분야
hwpⅠ. 현대적 인적자원관리의 특징
Ⅱ. 인적자원관리의 개념
Ⅲ. 인적자원관리시스템
1. 시스템의 의미
2. 시스템의 분류
3. 인적자원관리시스템의 의미
Ⅳ. 인적자원관리와 시스템적 접근
1. 통합적 접근의 필요
2. 외부적합성의 확보 필요
3. 내부적합성의 확보 필요
[참고문헌]
첫 번째, 인적자원 시스템에 대해서 개방 시스템적 관점을 적용한다. 즉, 인적자원 시스템의 환경으로서, 기업의 외부환경요소 및 기업 내부요소와의 상호작용 관계를 중요시 한다.
두 번째, 인사관리의 인적자원접근에 기반을 둔다. 즉, 오늘날의 인사관리는 인적자원관리로서 전개되고 있으며, 특히 인적자원을 통한 기업의 지속적인 경쟁우위 확보를 지향한다.
여기서 주목해야 할 점은 현대적 인적자원관리가 ‘전략적 인적자원관리’와 일맥상통 하고 있다는 것이다.
양혁승(2002)은 ‘전략적’이라는 수식어에 다음과 같이 세 가지의 의미를 부여하고 있다.
첫 번째, 인적자원관리가 개인의 동기부여, 이직, 조직몰입, 개인적 직무성과 등과 같은 개인의 효과성 수준을 넘어서, 이윤이나 투자수익률과 같은 조직수준의 경영성과에 영향을 미친다는 의미를 가지고 있다.
두 번째, 인적자원관리가 전략적 경영과 외부적 정합성(External Fit)을 이룰 때, 기업의 지속적인 경쟁우위를 확보하는데 이바지 할 수 있다는 의미를 가지고 있다.
세 번째, 인적자원이 기업의 지속적인 경쟁우위의 원천인 전략적 자산(Strategic Assets)이 될 수 있다는 것을 의미한다.
시스템적 인사관리에서는 기업을 하나의 개방시스템으로 바라보고, 그 아래에 생산 시스템, 인적자원 시스템, 재무 시스템, 정보 시스템 등의 하위 시스템이 존재한다고 주장한다. 이 중에서 인적자원 시스템은 다른 하위시스템을 형성시키고 통제하는 주체적인 기능을 수행하게 된다. 시스템적 인사관리에서 인적자원관리는 인적자원 시스템을 연구대상으로 하는 과학이며, 구체적으로는 인적자원의 확보. 개발. 보상. 평가. 유지 등의 관리 활동과 직무관리 활동 등을 연구하는 과학이다.
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2020
정재훈, 인적자원관리, 북넷, 2012
한인수, 정범구 외, 현대 인적자원관리, 명경사, 2020
Robert L. Mathis, 인적자원관리, 한경사, 2018
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