[2021 전략적간호관리][출처표기] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량. 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

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레포트 > 방송통신대
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소개글

[2021 전략적간호관리][출처표기] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량. 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
    1) 보건의료 시스템의 개요
    2) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
    3) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등
    4) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
    1) 전략계획의 개념과 의의
       ➀ 개념
       ➁ 의의
    2) 전략계획의 과정
       ➀ 준비단계
       ➁ 확인단계
       ➂ 사명과 비전 수립단계
       ➃ 목표와 실행
       ➄ 평가 및 피드백
    3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
       ➀ 의료시장의 변화
       ➁ 고객만족
       ➂ 효율적인 의료서비스
       ➃ 국제화에 따른 경쟁력 확보
    4) 의료조직에서 전략계획의 장점들

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

우리나라 초기의 보건의료 산업은 다른 여타 산업들보다 매우 안정적인 성장산업으로 손꼽았으나 이제는 더이상 성장산업으로 보기 어렵다. 하지만 많은 사람들은 의료업이 어렵다고 하면 의료업에는 불황이 없다는 반응을 보인다. 여러 보건의료 조직이 어려워진 가장 큰 이유로는 그동안의 발전이 양적 성장만을 추구한 나머지 질적 성장은 대부분 등한시했다는 점을 들어 볼 수 있다. 즉, 수익증대에만 의존해 왔었다는 것이다. 이로 인해 경쟁, 기업가정신, 건강보험, 의료기술, 건강조직의 복잡성과 성장, 대중의 가치, 의사들의 통제 감소 등 다양한 압력들이 보건의료 시스템에 조망되기 시작하였다. 그리고 이것은 전문가와 개개인에게 간호사에 관한 관심을 촉구하고 간호관리자가 그 능력을 발휘할 수 있도록 다양한 기회를 부여하고 있다. 또한, 앞으로 의료조직이 공익성을 전제로 하는 만큼 지속성장을 위한 이익 추구도 중요하지만, 보건의료 서비스를 이용하는 고객의 질적 향상 또한 매우 중요하다. 향후 보건의료 설비의 비용이 증가하고 의료조직과 시설의 고급화와 세계화 등이 진전된다는 것을 고려해 본다면, 앞으로 의료조직의 경영은 어려울 수밖에 없다. 다양한 경쟁이 발생될 것이기 때문이다. 이에 앞으로의 보건의료 조직의 경영은 기술과 자본과의 일원화가 요구되며 수입의 증대를 위해서도 다양한 전략계획을 수립하여 의료조직에 도입, 활성화하여야 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.

1) 보건의료 시스템의 개요
보건의료란 건강을 유지할 수 있도록 하는 것이며, 질병과 빈곤의 악순환을 해결하고 질병으로부터 해방하도록 노력하는 것이라 할 수 있다. 여기서 보건의료 시스템이란 하나의 국가나 사회가 그 구성원의 건강 수준을 향상하기 위해서 마련된 보건의료사업에 관한 제반 법률 및 제도를 총칭한다. 바꾸어 말하면 보건의료서비스의 수요와 공급에 관한 요인간의 구조적ㆍ기능적 체계를 총칭해서 보건의료 제도라고 부르고 있다. 이것은 사회구성원의 건강을 보호ㆍ증진시키기 위해서 사회적 기능과 보건의료 자원을 적절하게 배분하는 하나의 시스템을 의미한다. 최근 근래에 이르러 예측하기 쉽지 않은 많은 변화들이 건강관리영역에서 일어나고 있다. 이러한 변화들이 조직의 구성 방법, 재정 충당, 전달 방법 등에 심각한 영향을 미치고 있다. 특히 여기서 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 눈여겨볼 필요가 있다.

2) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
모든 건강관리제공자들, 즉 보건의료자들 사이의 경쟁은 보건의료 영역을 뒤흔드는 강력한 압력요인이다. 대표적인 것이 마케팅 활동의 강화이다. 병원들은 경제적 동기를 도입하면서 건강보험 및 DRG에 의해 환자를 일찍 퇴원시키는 등 경쟁을 심화하고 있다. 예를 들면, OO 대학병원에 암 진단을 받은 환자가 수술 후 회복실에 장기간 입원해 있으면 병상이 없을 때 조기 퇴원을 시킨다. 그래야 다음 환자를 받을 수 있고 그것이 이익으로 연결될 수 있기 때문이다. 그리고 기업체들은 건강관리영역으로 그들의 범위를 넓히면서 환자 관리의 질과 이윤의 윤리에 대한 논쟁을 심화시키고 있다. 이러한 경쟁으로 인해 보건의료 영역에서 이런저런 형태로 존재해 왔던 마케팅과 이윤추구로 인해 경쟁은 건강전문가들이 환자 관리에 드는 비용에 점점 더 민감해지게 만들고 있으며, 정확하고 신중한 치료계획을 세우지 못하게 만든다. 이는 보건의료 조직체의 관리전달에도 이윤과 비용 절감을 위해 직접적인 의료행위를 감소시키고 환자를 쾌적하게 하기 위한 환경을 만드는 등의 행위에 주력하게 만드는 일종의 압력요인이 된다. 반면, 이러한 압력요인이 긍정적으로 작용하는 예도 있다. 더욱더 높은 질적 관리, 투명한 투자 결정, 성장전략, 비용견제 등이 이런 압력요인의 개혁에서 얻을 수 있다. 예를 들면, 우리가 위암 초기 진단을 받았다고 치자. 그때 여러 대학병원이나 암 전문병원을 찾아보고 비용을 비교해 볼 수 있으며, 암 치료 및 수술의 권위자를 직접 찾아서 선택할 수 있다. 의사들의 입장에서는 선택의 자유나 독립성이 감소되지만, 환자들 입장에서는 높은 질 관리를 받을 수 있다. 하지만 이러한 관점은 의사들과 조직체 간의 시장 지향적 관계를 더욱 심화시킬 수 있는 또 다른 압력요인이 될 수 있다(교재, p38-p40).

참고문헌

1. 이병숙(2019), 간호관리학, 학지사메디컬.
2. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어.
3. 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원.
4. 이상미ㆍ박성애ㆍ김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
5. 김효재(2012), 의료관광 마케팅 분석에 의한 국제병원 실내공간 계획에 관한 연구, 홍익대학교 건축도시대학원.
6. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
7. 김미숙(2010), 병원의 전략적 인적자원관리와 조직효과성의 관계에 있어 직무특성과 성취감의 조절효과, 인제대학교 보건대학원.
8. 이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원.

하고 싶은 말

[2021년 1학기 과제물]
「전략적간호관리」 4학년 공통형

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

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