![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0001.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0002.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0003.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0004.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0005.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0006.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0007.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0008.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0009.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0010.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0011.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0012.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0013.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0014.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0015.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0016.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0017.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0018.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0019.gif)
![[국제경영전략] 재기에 성공한 애플사(apple, ipod 아이팟) 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110484-0020.gif)
분야
hwp2. About Apple
(1) 애플사의 역사
(2) 스티브 잡스의 기술적 우월성
(3) 애플사의 제품들
(4) 애플사의 전략변화
3. About iPod
(1) iPod는 무엇?
(2) iPod의 기능
(3) iPod의 탄생배경
(4) iPod의 제품들
Ⅰ. 해외시장 현황과 마케팅 전략
1. 해외시장 현황
2. 마케팅 전략
(1) 브랜드 마케팅
(2) 디자인 마케팅
(3) 마케팅전략과 디자인의 통합
(4) 'itunes'를 통한 연계 마케팅
(5) 일관된 이미지
Ⅱ. 국내시장 현황과 마케팅 전략
1. 국내시장 현황
2. 설문조사
3. i-Pod의SWOT분석
(1) Strength(강점)
(2) Weakness(약점)
(3) Opportunities(기회)
(4) Threats(위협)
< 본 론 2 >
Ⅰ 전략의 고객 적합성
1. 가격이 경쟁력이다
2. 보조 서비스의 제공 (iTunes)
(1) iTunes란?
(2) iTunes와 iPod의 시너지효과
(3) 고객욕구(need)의 변화를 예측
Ⅱ. 전략의 경쟁 적합성
1. 공격에 대한 효과적 대비
Ⅲ. 전략의 기술 적합성
1. 핵심 기술의개발
(1) HDD방식의 메모리
(2) iPod 현상은 디자인에서 출발했다
(3) iPod Shuffle은 구형 모델인가?
2. 기술의 상호의존성
(1) iPod nano에 들어가는 삼성메모리
Ⅳ. 전략의 자원 적합성
1. 인적자원
2. 물적자원
Ⅴ. 전략의 조직 적합성
1. 조직 구성원들에게 뚜렷한 목표제시
2. 추진력 제공
3. 신전략이 조직의 구각을 뒤흔드는 측면이 있어야 한다.
< 결 론 >
Ⅰ iPOD의 미래
1. 한국시장에서의 실패 요인
2. 부진성을 타도하려는 전략
(1) 명품 마케팅
(2) 저가 마케팅
(3) 인지도 높이기
(4) 마케팅전략과 디자인의 통합
(5) 단점개선
(6) 수요대상의 확대
3. 나아가야 할 방향
- 디지털 미니기기에 관심이 있는 사람이라면 「애플」이나 「iPod」라는 말을 들어보지 못한 사람이 없을 것이다. 최근 빌게이츠에 이어 세계의 갑부 2위에 오른 스티브 잡스에 대한 관심이 폭발적으로 늘어난 것도 이런 애플 아이팟의 성공에 있다는 점을 그 누구도 부인할 수 없을 것이다. 한국에는 컴퓨터에 대한 인식이 거의 형성되지 않았던 몇 십년 전에, 디지털과 전혀 어울리지 않는 색색의 사과마크로 컴퓨터세계를 평정했던 애플은 경영권의 대립과, IBM과의 계약결렬 등 여러 가지 사유로 인해 가라앉아 버렸고, 컴퓨터 시장은 마이크로소프트가 꽉 쥐어 잡게 되었다. 하지만 스티브 잡스는 그 천재적인 감각으로 애플을 디지털 음악 산업이라는 어찌 보면 전혀 다른 분야를 통해 애플을 일으켜 내는데 성공했다. 대학생이나 젊은이라면 열에 다섯 정도를 보유하고 있다는 MP3 사업에 다른 기업에 비해 뒤늦게 뛰어든 애플사가 iPod과 iTunes의 개발로써 다시 한 번 세계에서 주목받는 기업이 된 것이다. 우리 3조는 애플사가 다시 일어설 수 있었던 성공사례에 대해 알아보고자 한다.
