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레포트 > 방송통신대
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소개글

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하시오
    1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
    2) 본인이 속한 조직의 지도자 유형(리더십 스타일)의 사정
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
    1) 피들러의 상황모형
    2) 상황모형에 근거한 본인 조직의 지도자가 처한 상황 호의성 진단
    3) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

미시간 대학에서 진행된 연구 결과에 의하면, 리더십의 성과에 대한 측정은 성과척도로만 가능한 것이 아니고 구성원의 만족과 같은 종업원 관련 척도가 포함되어야 하며, 인간 중심적 리더가 효과적이라는 결론에 이르게 된다. 그러나 이 이론은 상황을 고려하지 않고 효과적인 리더에게서 나타나는 일관된 행동 유형을 찾고자 하였다. 이에 반해 오하이오 주립대학의 리더십 연구팀은 집단 응집성, 부하들의 개인 특성, 과업, 본질 등의 상황변수에 대한 리더의 행동을 측정하기 위하여 리더 행위 기술 설문지(LBDQ)를 개발하여 다양한 집단과 상황 속에서의 리더 행동을 연구하였고, 그 결과 지도자의 행위를 배려와 구조주도라는 두 가지 근본적인 면으로 압축하였다. 여기에 ‘상황’이라는 측면을 추가하여 등장한 것이 바로 피들러(Fiedler)의 상황적합모형이다. 피들러는 상황적합모형에서 리더십 행위와 리더십 스타일을 구분하고 리더십의 유효성은 지도자의 스타일과 상황의 호의성에 따라 결정된다는 것을 강조하였다.

Ⅱ. 본 론

1. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하시오

1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
미국 오하이오 주립대학에서 리더십 연구팀은 1945년부터 리더의 '리더 행위 기술 설문지'(Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ)를 이용하여 여러 형태의 집단과 상황에서 그 행동 차원을 분류하고 이를 토대로 지도자의 행위를 배려와 구조주도로 압축하였다(교재, p40). 이 조사표는 실제로 지도자가 어떻게 행동하고 있는가를 기술하도록 작성된 것이다. 여기서 구조주도란 리더가 조직의 목표달성을 위해 조직구성원의 역할을 규정하고 구조화함을 의미한다. 즉, 조직구성원의 관계, 조직 내의 역할 패턴, 의사전달 통로, 업무수행 절차, 감독체계, 작업 관계 등을 명백하게 하는 것을 말하며, 배려란 리더와 조직성원간의 상호신뢰, 존경, 지지, 친밀성, 의사전달의 개방 등을 말한다. 구조주도는 일종의 과업 지향적이며 조직의 요구를 강조하는 데 있다. 반면, 배려는 인간관계 지향적이며, 조직구성원들의 욕구와 감정을 강조하는 차원이다. 이들 두 차원은 두 개의 분리된 축 위에 그림으로 표시할 수 있다. 이를 오하이오 주립대학의 리더십 사분면, 즉, 지도자 행동의 4분면이라 한다.........(중략)
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2) 본인이 속한 조직의 지도자 유형(리더십 스타일)의 사정
본인은 현재의 직장에서 15년이 넘는 시간 동안 일을 해 오고 있다. 회사의 규모는 작은 중소기업으로 연 매출 300억이 조금 모자랄 정도이다. 그리고 직원은 생산직 100명, 관리자 10명 정도 남짓이다. 그렇다 보니 본인이 속한 지도자 즉, 대표님은 본인을 포함한 관리자들에게 평소 많은 것을 바라신다. 아!. 그리고 본인은 현재 차장 직급으로 직장생활을 하고 있다.
현재의 대표님은 과거에는 직원들에게 포용적인 관점에서 배려가 넘쳤으나, 갈수록 이러한 배려는 사라진 듯하다. 예전에는 회사의 이익보다 그 이익을 창출하는 최일선의 관리자들을 중요시했다. 그렇다 보니 인간적인 측면이 넘쳤다고나 할까!. 때로는 현장관리가 힘들 때 관리자들을 불러 식사를 대접하거나, 현장 직원이 경제적 문제로 퇴사를 고심할 때는 선뜻 개인 자금을 융통해 줄 때도 있었으며, 회사 원칙상 가불은 안되지만 형평성을 고려하여 가불도 제법 해 주곤 했었다. 그리고 자연스레 중소기업으로 성장하는 과정에서는 이러한 점들이 긍정적으로 작용하였다. 그러나 회사의 수익이 늘어나고 있고, 최근 코로나로 인해 경제적으로 매우 어렵다고는 하지만 실제 회사의 성장은 지속되고 있다. 그런데도 대표님은 날이 갈수록 미래의 비전이나 희망, 회사의 지속된 성장보다는 당장 그 해의 영업이익과 순이익에만 관심을 둔다. 이로인해 관리자와 임직원들에게 바라는 것이 늘어나고 있는 것이다. 즉, 과정보다는 결과를, 인간적인 배려보다는 생산성과 능률이라는 구조주도를 강력하게 강조하신다.
최근에는 이런 대표님의 모습을 보면서 대표이사로서의 실제 업무 역할이 무엇인지 의구심이 들 때가 많다. 더구나 회사의 전반적인 경영이나 운영 업무는 부장, 차장 직급에서 진행된다. 단지 대표님은 영업이익이 늘면 성과급을 제시하겠다면서 매년 사탕발림을 핑계로 노동력을 착취하고 있을 뿐이다.
이런 상황에서 본인이 속한 조직의 지도자, 즉 대표님의 리더십과 행동 특성을 정리해 보면, 일의 계획과 목표는 거짓말처럼 뚜렷하게 정하신다. 일을 진행하는 과정에서는 지휘나 명령을 하지 않고 객관적 기준에 따라 평가하시는 민주적인 모습을 보이시기도 한다. 하지만 프로젝트 업무의 중간평가 단계에서 칭찬할 때도 있고, 욕을 할 때도 있다. 그런 후에는 프로젝트 업무에 사활이 걸렸음에도 적극적인 참여는 하지 않고, 결과에만 의존하는 성향을 보인다. 이렇다 보니 본인을 포함한 상사나 부하직원들은 최근 대표님께 거리를 두거나 과거와는 달리 대표님과 식사 자리를 피하는 현상이 늘고 있다. 더러는 한 명, 두 명 회사를 떠나는 사람도 늘고 있다. 퇴직하는 분들과 면담을 해보면, 항상 대표님을 욕하는 수식어는 입에 붙어 있다. 즉, 퇴직할 때 좋게 퇴직하는 사람이 없을 정도라는 것이다. 이런 점에서 보면, 때로는 업무를 진행하는 과정에서 높은 구조주도 성향을 보이시지만, 생산직 직원이나 관리자를 마치 기계 다루듯 좋은 결과만 낼 수 있는 부품 취급을 하시는 모습을 보면 권위형에 가까운 리더십 스타일을 가진 것으로 생각된다. 결론적으로 대표님의 여러 행동 유형과 지도 스타일을 보면, 오하이오 주립대학의 리더십 연구에서 나타난 ‘Ⅳ 사분면’의 낮은 배려와 높은 구조주도 유형에 가깝다고 할 수 있다.

참고문헌

1. 윤방섭(2019), 리더십의 이해, 학현사.
2 .이상미ㆍ고문희ㆍ박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 김용현(2008), 경찰 중간관리자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 (Fiedler의 상황적합 모형을 중심으로), 계명대학교 대학원.

하고 싶은 말

2021년 2학기 중간과제물
간호학과 4학년 [간호지도자론] 공통형

(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고
(2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후,(1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.

본 자료는 표지(1page), 목차(1page), 본문내용(8page)로 구성되었으며, 글자크기(11pt), 줄간격(180%)로 작성되었습니다. 교재와 관련 문헌, 본인의 의견 중심으로 작성하였고, 본문내용 문장 끝에 [각주표기] 출처표기 하였습니다.

과제물 작성을 위해 본인이 직장생활을 하고 있는 회사 대표님을 선정하여 지도자 유형을 사정해 본 후, 상황 호의성을 진단, 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명해 보았습니다.

이상으로 과제물 작성에 많은 도움 되길 바랍니다.
감사합니다.

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