![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0001.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0002.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0003.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0004.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0005.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0006.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0007.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0008.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0009.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0010.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0011.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0012.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0013.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0014.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0015.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0016.gif)
![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0017.gif)
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![[마케팅전략] 산업 클러스터 관점의 부산지역 프로스포츠 활성화 방안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112313-0019.gif)
분야
hwp□ 문제의 제기 : 스포츠산업 부문의 사회적 흐름과 변화에 따른 현실수용의 한계점 시사
□ 스포츠 산업의 분류
[본론]
Ⅰ. 국내 프로스포츠 환경 및 국외 프로스포츠 환경 분석
국내 프로스포츠
□ 산업규모
□ 경영현황(수입구조, 지출구조)
□ Ticket Sales 형식(입장권 판매)
국외 프로스포츠
□ 산업규모
□ 경영현황(수입구조, 지출구조)
□ 국가별 스포츠산업 주도형태(운영정책)
□ Ticket Sales 형식(입장권 판매)
국외 프로스포츠와 비교한 국내 프로스포츠 환경 실태
상황분석
□ SWOT
□ 전략방안
Ⅱ. 설문조사에 따른 소비자 분석
Ⅲ. 환경분석, 상황분석, 설문조사를 통한 통합적 활성화 방안 제시
□ BLUE OCEAN을 적용한 전략 캔버스 기법 활용
[결론]
□ 산업클러스터 관점에서 본 국내 및 부산지역 프로스포츠가 나아가야 할 방향
[참고문헌]
이는 앞서 말했듯이 유럽의 ticket sales 방식을 따라할 필요가 있겠지만 국내 혹은 부산지역의 프로스포츠의 경우는 프로스포츠에 대한 소비자 집중도가 어느 정도 있은 후에 실시해도 늦지 않을 것이라 결론짓겠다.
2. 접근성 및 교통
우리는 타산업의 소비자들을 유도하기 위해 목표를 삼은 것 중의 하나가 교통과 접근성 확보다. 부산지역에는 영화관이 많다는 것은 사실이다. 그렇지만 이를 향해 가는 소비자들을 가만히 놔두어서는 안 된다.
“차비 안들이고 영화 볼 돈으로 축구경기 보러가자”
이는 간단하다. 스포츠경기가 있는 날이면 적당한 시간동안 무료 버스를 운행하자는 것.
그리고 경기 후에도 무료 버스를 이용할 수 있게 하는 센스는 소비자를 졸도 시킬 수도 있다는 사실에 유념하자.
3. 스타브랜딩 효과
“박주영 신드롬”
박주영, 하면 국내 모든 사람들이 다 알고 있을 정도이다. 정말 박주영이 천재라서 각종 언론에서 천재라고 하는 것일까? 답은 "NO"이다. 솔직히 생각해보자. 박주영이 천재라면 브라질 축구선수들이나 유럽 빅 리그에서 뛰는 선수들은 과연 신이란 말인가? ^^;
즉 선수하나를 브랜딩 함으로서 서울프로구단은 막대한 매출을 올렸음을 알고 있을 것이다.
선수하나 브랜딩 잘 하는 것이 소비자를 끌어들이는데 가장 적은 시간이 들것이다.
“선수만 브랜딩? 응원단도 브랜딩, 감독도 브랜딩 하자”
각 프로구단에 응원단이 하나씩 있는가? 이런 질문을 하면 사람들은 헛갈려 할 것이다. 국내 응원단이라고는 “붉은악마”밖에 생각나지 않으니까.. 바로 이것이다. 붉은악마들처럼 시민들이 주체가 되어 구성되지는 못할지 언정 각 응원단의 이름을 특색 있게 선정하고 그것을 홍보 함으로서 또 다른 붉은악마의 효과를 노려야 할 것이다.
삼성경제연구소(www.seri.org)
인터넷 자료수집(네이버, 구글, 엠파스 등)
