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레포트 > 경제경영계열

[인적자원관리 hrm] 쌍용자동차의 인사관리 문제점 개선방안

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레포트 > 경제경영계열
2006.01.24
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소개글

[인적자원관리 hrm] 쌍용자동차의 인사관리 문제점 개선방안에 대한 자료입니다.

1. 들어가는 말

2. 본 론
1) 평가 방식과 연봉 책정방식의 변화에 따른 문제점
2) 상하이 자동차로의 인수건에 관한 기업 이미지와 연봉에 대한 문제점
3) 상하이 자동차로의 인수건에 대한 직원들의 정체성에 대한 문제점
4) ‘인화(人和)’로 인한 쌍용자동차의 직원들의 위기의식 부재에 대한 문제점
5) 쌍용 자동차 복지시설에 대한 문제점
6) 퇴직관리에 대한 문제점

3. 맺는말

본문내용

쌍용자동차를 둘러 본 느낌은 근로자들이 생활하는 환경이 너무 낙후됐다는 생각을 했다. 남성근무자가 많아서인지 몰라도 70년대로 다시 되돌아간 느낌이었다. 그리고 현재 노사문제로 인해 많은 혼란이 있어 생산직 근무자들은 다들 피곤한 기색이었다.
쌍용자동차 인사부장님과의 공장 견학뒤 부장님의 소개로 우리는 인사과를 방문하여 한 사원을 인터뷰 할 수 있었다. 그동안 표면적인 자료조사를 하던 우리 조는 실무진을 통해 많은 것을 얻을 수 있었다. 쌍용자동차의 인사관리 시스템과 채용, 급여시스템, 후생 복지에 관한이야기를 들으면서 마치 사회에 한 걸음 다가가는 것 같아 가슴이 벅찼다. 그러나 인터뷰를 마치고 돌아오는 우리들의 발걸음은 매우 무거웠다. 왜냐하면 쌍용자동차의 인사제도에 관한 문제점이 우리가 개선방안을 내 놓기엔 너무나도 근본적인 문제점이었기 때문이다.
2004년 말 쌍용자동차는 상하이 자동차와 인수를 통해 중국 시장 진출에 시너지 효과를 낼 수 있다는 기대와 함께 상하이 자동차에 인수됐다. 그러나 상하이 자동차가 쌍용자동차를 인수하는 과정에서 한국 기업을 처음 인수해 보는 상하이차의 경영진은 서로 다른 기업문화 등 복잡한 문제로 얽혔고, 인수합병 뒤 부족한 통합 과정으로 많은 문제점을 남겼다.
우선, ‘성과’를 중시하는 상하이자동차는 인화를 중시하는 쌍용자동차와 매우 다른 기업 문화를 가지고 있었다. 그러나 상하이 자동차에 쌍용자동차가 인수되면서 자연스럽게 많은 갈등을 가져왔고, 한국 자동차 산업 문화에 길들여진 근로자들은 혼란을 겪을 수 밖에 없었다. 그리고 1년이 지난 지금 쌍용자동차는 탈바꿈을 하고 있다. 기존의 인사제도가 바뀌고 있으며 순수 연봉제에서 성과급 연봉제로 변향하는 등의 변화를 주고 있다. 또한 기업 문화와 기존의 경영진까지 변화시키려는 움직임으로 분주하다. 이 때문에 쌍용자동차는 상하이 자동차와의 갈등 완화를 위한 과도기적 상태에 머물러있다.

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