분야
hwp1) 새로운 화두, ‘유비쿼터스(ubiquitous)’
2) ‘EXPO Comm Korea 2003’
3) ‘Wireless & Networks Comm China 2003’
4) APEC 정상회의 IT 전시회
2. SK텔레콤의 새로운 가치 경영
1) 신 가치경영 추진배경
2) 신 가치경영 추진체계
3) 신 가치경영 추진원칙
4) 신 가치경영 실행전략
3. SK텔레콤의 새로운 경영자
1) SK텔레콤 CEO
2) SK텔레콤의 CEO 경영철학
4. SK텔레콤의 사회적 책임
1) 경제적 책임
2) 법적 책임
3) 윤리적 책임
5. SK텔레콤의 사회공헌활동
1) 사회공헌 사업방향
2) 사회공헌 활동
6. SK텔레콤 기업의 투명성
1) 투명성을 위한 CEO의 메시지
2) 투명성 강화
7. SK텔레콤의 마케팅
1) 성과분석
2) 마케팅 비용과 효과
3) 세계 월드컵 사상 최고의 마케팅, 2002 월드컵 마케팅 전쟁의 승자
8. SK텔레콤의 리더십
1) 리더쉽 유지를 위한 사업전략
2) SK텔레콤의 초고속 성장 비결 분석
9. SK텔레콤의 글로벌경영
1) CDMA세계화의 표준 SK텔레콤
2) 다각적인 사업영역 개척
3) 활발한 국제협력 활동
10. SK텔레콤의 미래
1) SK텔레콤의 강점
2) SK텔레콤의 약점
3) SK텔레콤의 미래 예측
4) SK텔레콤의 미래에 대한 대비
11. 결론
1) 신 가치경영 추진배경
미래경영을 살펴보면 정치, 경제, 산업등 제반분야에서 복잡성 증가와 함께 불연속성과 불확실성 심화로 기존경영 패러다임의 해체와 함께 새로운 경영방식의 추구를 요구하고 있다.
(1) 사회적 책임경영 강화
기업의 사회적 영향력 증대 등으로 기업의 역할 및 책임에 대한 요구가 경제적 측면에서 사회적, 윤리적 측면까지 확대되어 사회적 책임경영 실천이 필요하다.
(2) 체계적 이해관계자 관리
다양한 이해관계자 등장 및 경영개입 확대로 기존 주주중심 경영을 뛰어넘어 다양한 이해관계자를 고려한 경영활동이 요구된다.
(3) 생존 Risk관리 고도화
대체기술 등장, 규제 Risk 증가 등 경영환경의 불확실성 증가로 미래 생존 Risk가 커져 이에 대한 체계적 관리가 필요하다.
(4) Demand Innovation 추구
시장포화 등으로 기존 기술 향상이나 생산성 제고만으로 지속적 생존/성장이 어려워 고객의 다원적 니즈 충족을 위한 신 시장 창출이 요구된다.
(5) 무형자산 확보 및 활용강화
지식정보화 시대의 도래로 무형자산 및 핵심인력이 경쟁우위의 원천으로 대두됨에 따라 이의 체계적 발굴 및 강화가 필요하다.
(6) Synergy 창출형 Partnership 구축
고객의 혁신 수용성 증가 등으로 융·복합 Solution 등 신규서비스의 선도적 제공 및 Risk 분담을 위해 다양한 파트너와 제휴 강화가 요구된다.
(7) Global 경쟁력 확보
선진기업들의 적극적인 Global화 추진에 따라 해외 성장시장에서 기회를 선점하고 국내시장에서의 경쟁심화에 대비한 Global 경쟁력 확보가 필요하다.
(8) 기업활동의 Speed와 유연성 제고
기술혁신 가속화와 소비자 Needs 다원화 등에 따른 Opportunity 리더십 확보와 경영활동의 다원적 목표충족을 위한 유연성과 민첩성 제고가 요구된다.
SK Telecom은 '02년부터 전사적 차원의 Change Management를 준비/추진하여 변화필요성에 대한 전사적 공감대 확보 및 현안 이슈의 해결기반을 조성하였다. 그러나 중장기적 차원의 지속적 생존과 발전을 위해서는 Change Management를 보완, 심화하는 방안 마련이 요구된다.
