![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0001.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0002.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0003.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0004.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0005.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0006.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0007.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0008.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0009.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0010.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0011.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0012.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0013.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0014.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0015.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0016.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0017.gif)
![[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115476-0018.gif)
분야
hwp1.1 국제기업의 조직형태
1.2 매트릭스 조직
2. Dow Chemical
2.1 기업 소개
2.2 사례 요약
2.3 Dow Chemical의 책임경영체제
2.4 Dow Chemical의 노력의 결과
3. 조직구조 사례
3.1 삼성탈레스
3.2 Johnson & Johnson
3.3 KBS TV
4. 결론
5. 참고문헌
기업이 규모가 커지면 한 사람이 사업을 추진해 나가는 것은 불가능해진다. 따라서 한 사람의 힘으로 이룰 수 없는 사업을 효과적으로 수행하기 위한 조직이 필요하게 되며, 조직은 기업을 관리하고 업무를 효율적으로 수행하기 위해서 기업 내 구성원들간의 직무 및 기타 상호 관계를 연결하고 정보, 기술, 또는 자본을 공동으로 이용하며, 정해진 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 구축되어야 한다.
글로벌 기업의 경우에도 이러한 조직의 기본원칙은 그대로 적용된다. 따라서 글로벌 기업은 본사 및 해외자회사와의 관리자들이 환경의 복잡성과 다양성에 효과적으로 대처할 수 있도록 조직구조를 구축하여야 한다. 국제 기업의 기본적인 조직구조에는 기능별 조직구조, 제품별 조직구조, 지역별 조직구조가 있고, 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계인 매트릭스 조직구조가 있다.
(1) 기능별 조직
기능별 조직구조는 기업의 기본적인 업무, 즉 마케팅, 생산, 연구개발, 재무, 기획, 인사 등의 기능 담당자가 글로벌적 시야에서 업무, 계획, 통제 등에 관한 집행을 전적으로 책임지는 체제이다. 따라서 관리자 입장에서 보면 가장 단순한 조직형태라고 할 수 있다.
기능별 조직구조에는 협력이 가장 중요한 문제가 되기 때문에 이들 기능담당자들은 지역별, 제품별 스태프들로부터 지원을 받게 된다. 이러한 조직구조는 미국계 글로벌기업보다는 유럽계 글로벌기업에서 많이 찾아볼 수 있는데, 제품이 극히 소수의 규격제품이나 소수의 고객에 한정되어 있고, 고도로 통합된 제품라인을 취급하고 있는 철강, 석유, 자동차산업 등에서 쉽게 찾아볼 수 있다. 이러한 조직구조를 채택하는 있는 대표적인 기업으로는 Nissan, Hitachi 등을 들 수 있다.
삼성탈레스 홈페이지 - http://www.samsungthales.com
Johnson & Johnson 홈페이지 - http://www.johnsonandjohnson.com 또는 www.jnj.com
KBS 뉴스의 기자칼럼 - http://news.kbs.co.kr
매일경제 - 1999년 11월
네이버 백과사전 - http://100.naver.com
