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[조직행동론] 영리단체와 비영리단체의 비교 -보상체계와 팀제 도입을 중심으로

[조직행동론] 영리단체와 비영리단체의 비교 -보상체계와 팀제 도입을 중심으로-3

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2006.03.24
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소개글

[조직행동론] 영리단체와 비영리단체의 비교 -보상체계와 팀제 도입을 중심으로에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론 및 연구의 구성

Ⅱ. 성과급제도
1. 보상체계로서의 성과급제도
2. 국내 영리 기업의 성과급 운영상의 특징
3.도입 사례- 영리기업 (KTF의 성과급제도)
4. 도입 사례 - 비영리 기업 (행정기관)
5. 성과급 제도의 문제점
6. 성공적인 성과급제도 도입을 위한 고려 요인과 노력방안

Ⅲ. 새로운 조직문화로서의 팀제도
1. 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념
2. 한국 영리단체의 팀제 도입
3. 한국 영리단체에의 팀제 도입 사례
4. 팀제 시행의 효과
5. 비영리 단체(특히 정부조직)에서의 팀제의 필요성
6. 팀제 도입의 사례(행정자치부)
7. 팀제 도입의 장점
8. 한국 내 조직문화에서 팀제 도입 시 문제점
9. 팀제 성공 위한 요건

Ⅳ. 결과 요약 및 제언

본문내용

6.25 내전이후 한국은 경제를 부흥시키기 위해서 주변국의 여러 제도를 도입하게 된다. 그런 과정에서 일본의 기업문화 등을 도입하고 또한 그로인해 고속의 성장을 기록 세계를 놀래게 했다. 내부 문화에 있어서는 부 , 과 등으로 이루어진 거대규모의 조직에 상명하복 그리고 고과 제를 적용한 승진 양식 등을 적용시켰고 또한 개개인이 이룬 성과에 대해서도 개인이 아닌 단체를 중심으로 포상이 되는 방식으로 기업을 전개해 나갔다.
그러나 세계대전 이후 각국의 진입장벽이 허물어진 이후에 개별 기업들은 세계화전략을 수립함에 있어서 인력의 감축과 동시에 단위 조직의 규모를 축소하고 또한 개별 프로젝트별로 조직을 구성 해체 하며 이와 동시에 단체의 조화를 추구함에 있어 개개인의 노력과 역량을 강조해 빠르게 변화하는 경제 추세에 신속한 대응을 가능하게 한다. 한국은 고속성장과정에서 세계의 추세에 뒤떨어진 반응을 보이다 외환위기를 맞고 구조조정을 해 나가는 과정에서 이런 팀제도위주의 운영방식과 성과에 대한 개별지급 등을 도입하게 되었고 이들은 이제 대세를 넘어서서 생존을 위해선 필수 불가결한 요소로 자리잡아가고 있다.
그러나 일반 기업으로 대표되는 영리집단과 행정기관 혹은 시민단체로 대표되는 비영리 기관의 도입, 적용 사례는 사뭇 다르며 이들을 비교함으로써 둘의 조화 점을 찾아 한국에 적합한 사례를 만들 수 있으리라 생각한다.

참고문헌

1. 행정자치부 [http://www.mogaha.go.kr] 홈페이지 게시자료
2. 서울행정학회 한국사회와 행정연구 - "성과급 제도에 대한 공무원들의 인지 조사 연구", 김영근
3. 중앙대학교 국가정책연구소 중앙행정논집 - "공무원 보수의 성과급제도 도입방안에 관한 연구", 이상윤
4. 한국행정연구원 공무원 성과급제도의 운영방안 1996 - "공무원 성과급 ( 특별상여수당 ) 제도의 합리적 운영방안", 하상묵
5. 대한 경영학회 - "한국 기업들의 팀제 실패요인에 관한 실증적 검증", 신철우, 이대응
6. 한국 생산성학회 - "팀제 조직의 성과 평가 모델에 관한 연구 -BSC 모델을 중심으로-" , 안길찬

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