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레포트 > 사회계열

[인사행정]우리나라 공무원평정제도의 문제점과 개선방안

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레포트 > 사회계열
2004.01.29
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소개글

[인사행정]우리나라 공무원평정제도의 문제점과 개선방안에 대한 자료입니다.

제 1 장 서론

제 2 장 근무성적 평정
제 1 절 근무성적 평정의 의의
제 2 절 근무성적 평정의 목적
1. 인사행정의 기준 제공
2. 공무원의 능력 발전
3. 공무원의 근무 능률 향상 및 의사 전달 개선
4. 시험의 타당도 측정 기준 제공
제 3 절 근무성적 평정의 방법
1. 방법에 따른 평정의 방법
2. 평정자에 따른 평정의 방법
제 4 절 근무성적 평정제도의 운영
1. 평정자의 선정
2. 평정요소의 선정
3. 평정시기
4. 평정장소
5. 평정결과의 공개와 소청
6. 기타 근무성적 평정제도에 관한 내용
제 5 절 평정상의 일반적 주의사항
1. 헤일로우 효과
2. 논리적 오류
3. 관대화 또는 엄격화
4. 집중화 경향
5. 선입견

제 3 장 경력평정
제 1 절 경력평정의 의의
제 2 절 경력평정상의 가설
제 3 절 경력평정 실시항의 문제점
제 4 절 경력평정제도의 운영
1. 평정의 목적
2. 피평정자와 평정자
3. 경력평정 대상의 종류(경력의 종류)
4. 평정시기
5. 평정방법
6. 평정결과 공개

제 4 장 기타평정
제 1 절 훈련성적 평정
1. 훈련성적 평정의 의의
2. 훈련성적 평정의 내용
제 2 절 가점평정
1. 가점평정의 의의
2. 가점평정의 내용
3. 가점평정의 종류

제 5 장 사기업의 평정제도
제 1 절 삼성전자의 평정제도
1. 신상필벌 인사원칙
2. 정교한 인사시스템
3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도
4. 변화 전 삼성전자의 평정제도
5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교
제 2 절 메디슨의 평정제도
1. 벤처기업의 평정제도
2. 메디슨
3. 메디슨의 인사관리
4. 평정방법
5. 평가기법
6. 평가내용

제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안
제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점
1. 객관성과 공정성의 문제
2. 타당성과 신뢰문제
3. 유용성 문제
제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 개선방안
1. 업무확대 분야에 대한 활용
2. 직위분류제 도입
3. 근무성적 평정의 과학화
4. 근무성적 평정에 대한 공무원 의식 개혁
제 3 절 일반적 공무원 평정제도의 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
2. 평정제도와 보상체의 연계강화
3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로
4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로
5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로
6. 인사부서 중심에서 현장중심으로
제 4 절 다면평가제
1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입배경
3. 다면평가제의 기대효과
4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준
5. 평가내용 설계방법
6. 평가분석 및 활용
7. 다면평가제의 효율적 운용방안

제 7 잘 결론

본문내용

제 1 장 서론

행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획·조직·지휘·조정·통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표를 함께 실현하는 것이 인사관리의 지혜와 운영의 기술이라 할 수 있다.
공무원 평정제도는 이러한 인사관리의 한 부분으로서 어떤 목적을 달성하기 위하여 조직체를 형성하고, 조직활동을 전개해 나가는 과정에서 조직체가 해결해야 할 주요문제 중의 하나는 직원들의 능력·가치관 및 태도 등을 파악하는 것을 말한다. 이것은 직원들의 능력을 발전시키고, 조직의 능률을 향상시키며, 직원들에게 공정하고 공평한 기회를 부여하는 데 있어서 필수적인 요건이다.
오늘날 우리는 복잡 다양한 사회구조와 급변해 가는 대내외적인 환경으로 인해 스스로 변하지 않고는 살아 남기 힘든 시대를 살아가고 있고 이에 따른 의식의 변화도 함께 요구되고 있다. 즉 공직사회의 의식은 그 어느 분야보다도 조속한 변화가 요구되고 있어 구태의연한 관행과 낡은 사고의 틀에서 탈피할 때이다. 사회나 조직이나 노력하지 않는 사람은 치열한 경쟁 속에서 도태되고 마는 것이 오늘날의 현실인 것과 마찬가지로 공직사회에서도 창의적인 노력과 능동적인 자세로 성실히 업무에 임할 때에 자신의 능력을 인정받게 되고 그에 따른 혜택도 주어지게 된다. 이러한 기회들은 근무성적 평정·경력평정·훈련성적 평정·가점평정에 의하여 결정된다.

참고문헌

강성철, 김판석외 공저, 새인사행정론, 서울 : 대영문화사, 1999.
김홍기, 인사행정론, 서울 : 대두사, 1988.
김석회, 인사관리론, 서울 : 무역경영사, 1983.
박운성, 최신인사관리론, 서울 : 진명출판사, 1985.
박동서, 인사행정론, 서울 : 법문사, 1986.
박동서, 비교공무원제도론, 서울 : 박영사, 1963.
안락정신, 근무평정, 동경 : 제국행정학회, 1968.
오병매, 현대인사관리, 서울 : 박영사, 1973.
유종해, 행정학대사전, 서울 : 고시원, 1993.
이백훈, 인사행정론, 서울 : 범론사, 1995.
정수영, 신인사관리론, 서울 : 박영사, 1982.
최종태, 현대인사관리론, 서울 : 박영사, 1981.

중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr
근무평정-(3)근무성적 평정제도의 문제점
http://www.yesanok.com/technote/read.cgi?board=저서,논문_행정은&y_number=36&nnew=
이성복, 지방공무원 근무성적평정제도의 문제점 및 개선 방안
http://publica.chungju.ac.kr/student/alumi/a_4/%C0%CC%BC%BA%BA%B9.htm
http://www.csc.go.kr/newsletter/001/03.html

#신인사관리론 #비교공무원제도론 #근무성적평정제도 #공무원인사관리

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