분야
hwp1. 서론
2. 글로벌리제이션(globalization), 글로벌리티(globality)
3. 글로벌 스탠더드
4. 글로벌 전략의 새로운 특성
5. 글로벌 경영전략 수립을 위한 실천 과제
6. 맺음말
최근의 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(Localization)과 범세계적 규모의 경제의 활용을 요구하는 범세계화(Globalization)을 동시에 경험하고 있다. 상반된 글로벌 경영 환경 변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐가 기업의 글로벌 경영전략 수립에 중요한 과제로 부각되었다. 그럼 다음을 통해 글로벌 경영전략의 주요 개념과 그 특징, 목적을 알아 보도록 하자.
4. 글로벌 전략의 새로운 특성
글로벌 시스템의 진화와 흐름은 효과적인 전략의 본질과 내용을 변화시켜 놓았다. 문제의 본질이 복잡해지고 그 규모가 커질수록 전략적 요구와 수준도 높아진다. 과거 세대의 정적인 모델과 평범한 전망, 그리고 단편화된 접근 방법으로는 더 이상 지금과 같은 복잡하고 동적인 도전에 효과적으로 대처할 수 없다. 환경의 급격한 변화가 가져다주는 이점을 활용하기 위해서는 새로운 모델의 전략이 필요한 것이다.
- 더 큰 포괄성: 지금의 전략은 동적인 시스템 작동과 리스크, 기회 그리고 인간의 모든 차원을 이해할 필요가 있다. 이것은 시장 점유율과 자본 투자에 대한 것일 수도 있지만, 능력과 지식, 기술과 팀워크, 커뮤니케이션과 영향력, 그리고 동기 부여에 대한 것일 수도있다.
- 더 큰 유연성:
