![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0001.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0002.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0003.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0004.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0005.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0006.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0007.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0008.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0009.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0010.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0011.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0012.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0013.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0014.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0015.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0016.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0017.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0018.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0019.gif)
![[인적자원관리]한솔교육과 한국MSD의 여성인력활용과 여성복리 정책-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12694-0020.gif)
분야
hwp한솔 교육
1. 회사 소개
2. 조직원 복지 위원회 (노사협의회) 소개
3. 한솔교육의 복리후생제도
4. 기업조사후 느낀 점
한국 msd
1.회사소개
2.회사 전체의 이미지
3. 직원간의 커뮤니케이션
4. 복지제도
5.직무 등급제와 성과 평가
6. 기업조사 후 느낀점
7. MSD의 여성인력 활용에 따른 변화 및 관련기사
결론
최근 국내 기업들이 기업의 사활이 여성인력을 어떻게 활용하느냐에 달려있다는 인식이 져가고 있는 추세인 것 같다. 특히 여성이 일하기 좋은 기업이 최고의 기업이다라는 인식이 커져감에 따라 각 회사별로 여성인력을 어떻게 활용할 것인가를 놓고 다양한 방법을 모색하고 있는 것으로 나타나고 있다. 이러한 변화는 그 동안 우리 나라 기업문화가 극심한 남성중심의 지배운영구조였다는 점에서 특히 더 주목할 만 하다고 할 수 있다.
1990년대 이후 우리 사회의 인구구성이 점차 고령화되고 여성들의 고학력화가 빠르게 이루어지면서 여성들의 노동시장으로의 편입이 지속적으로 이루어지고 있고 가용인력으로서의 여성인력 활용이 우리 나라 노동시장에서 점차 중요한 요소로 부각되기 시작하였다. 이러한 인식과 함께 다양한 법적, 제도적 방안이 마련되기도 하였다. 하지만 여전히 여성의 사회진출은 더디고 그 비율 또한 낮은 상태에 머물러 있다. 또한 이미 사회에 진출한 여성들도 승진, 보수 업무 내용 등에서의 차별, 임신 출산 육아에 대한 배려의 미비, 직장내 성희롱이나 언어적 폭력 등 다양한 문제들로 인해 남성들과 동등한 대우를 받지 못하고 있는 실정이다..
따라서 우리조는 여성이 인정받는 기업문화라는 주제를 바탕으로 최근 미국'Working Mother'지가 선정한 여성이 일하기 좋은 100대 회사 중 하나로서 국내에 진출한 외국계기업과 국내에서 남녀평등대상을 수상한 순수국내기업 각각 하나씩을 선정해 여성들을 위한 다양한 제도와 복리후생제도를 비교 평가해 보고 앞으로
