분야
hwp본론
1. 인간중심의 조직관리의 의의와 중요성
2. 인간중심 조직관리의 새로운 트렌드
3. 유한킴벌리의 조직관리 사례
4. 조직효과성을 위한 조직관리를 위하여...
결론
참고자료
우리 J조는 이러한 인간중심의 조직관리에 초점을 맞추어 오늘날 우리 기업에서 조직효과성을 높일 수 있는 조직관리 체계는 무엇이며 조직관리를 어떻게 해야 하는지 생각해 보았다. 인간중심의 조직관리는 그 중요성과 의의를 논함에 있어서 두말 할 여지가 없는 문제라는 것을 인식하였다. 또한, 유한킴벌리의 조직관리 사례에서 인간중심의 인적자원관리, 조직관리에 대하여 많은 것을 배우고 앞으로의 조직관리의 바람직한 방향에 대하여도 생각하여 볼 수 있었다. 위에서 살펴본 내용을 정리함과 동시에 구체적이고 적극적인 방향을 살펴본다면, 결론적으로 아래와 같다. 종업원 만족도에 대한 평가시스템을 실시한다. 종업원 복지 및 사기진작을 위해 내부고객 만족에 대한 평가 및 반영을 통해 근무만족도를 개선하고 전사원 지주제를 통한 경영과정의 투명성 및 종업원들의 주인의식을 제고한다. 칭찬제도 운영을 통한 사기진작과 유급휴가제 실시한다. 자격취득 또는 자기계발을 위해 3개월간 유급휴가를 실시하도록 하고 쾌적한 근무환경 조성한다. 회사내 미니골프장, 조경시설, 영화감상실, 운동시설, 고급식당 수준의 국내식당 및 호텔급의 화장실, 장애인 편의부대시설, 공조시설, 조명, 마감재 등 산뜻하고 청결한 작업공간을 확보한다. 여가생활에 대한 적극 지원한다. 노사평화를 위해 매분기 “노사협의회”를 통한 경영실적 공개하고 “사원복지회”를 통한 자율적 복지제도를 운영한다. 지역인재의 육성지원을 위한 장학재단을 운영한다. 지역장학재단을 설립 운영하여, 지역사회 인재육성 및 기업이윤을 지역사회에 환원한다. 안전사고를 예방한다. 위험예지활동을 생활화하고 생산공정의 위험요소 개선 및 상해보험 가입한다. 종업원에 대한 세심한 배려 및 각종 이벤트 마련하도록 한다. 능력위주 승진체계 운영한다. 인재를 성과로 연결시키는 것은 동기부여 시스템이다. 따라서 동기부여 방안으로 높은 급여 제공이 중요하지만, 이것이 전부는 아니다. 현 우수 인재 이탈 현상 등에 직면하여 기업들이 임기응변식으로 쏟아낸 각종 인사 제도들의 일관성에서도 문제가 나타나고 있다. 결국, 지금의 인적자원관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다. 마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 스스로의 가치를 극대화하려는 자기 개발 노력에 매진해야 할 것이다.
팀토론
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대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 거름출판사, 정혜원, 2004.
