분야
hwp2.국내 기업의 메세나 활동
3. 외국기업의 메세나 활동
4. 바람직한 메세나 문화의 정립을 위한 고려사항
메세나(Mecenat)란 문화예술·스포츠 등에 대한 원조 및 사회적·인도적 입장에서 공익사업 등에 지원하는 기업들의 지원 활동을 총칭하는 용어이다.
이는 로마제국 시대 아우구스투스(Augustus) 황제 시절 예술가들을 활발히 지원한 부호이자 정치가인 마에케나스(Gaius Clinius Maecenas)의 이름에서 유래되었다. 본래는 문화 및 예술 분야에 대한 기업의 지원을 의미했으나, 점차로 스포츠 분야 및 기업의 사회적 책임이 강조되면서 각종 사회단체에 대한 지원에까지 의미가 확장되어 쓰이고 있는 추세이다.
오늘날 메세나 활동은 다국적 기업의 탄생과 기업경영환경의 급격한 변화, 다양한 가치관과 문화적 배경을 가진 지역사회와 직면하면서 그 의미와 개념도 진화하고 있다. 또한 정보유통의 채널이 다양화되어 커뮤니케이션이 과다한 사회에서 기업일방의 메시지 전달이 더 이상 효과적이지 못하게 되면서 일방적인 정보위주의 커뮤니케이션은 최소화하고 소비자와의 직접 경험을 최대화 할 수 있는 문화예술을 통한 지원활동이 소비자와의 관계구축에 유효한 수단으로 등장하고 있다.
오늘날 기업들은 활발한 메세나 활동을 기업 이미지 제고와 브랜드 이미지를 구축하는 중요한 마케팅 활동으로 활용하고 있다. 최근의 메세나 활동은 기업 이윤의 사회 환원이라는 기존의 개념에 문화예술의 이미지를 이용하여 브랜드와 기업, 국가 이미지를 제고하는 전략적인 마케팅 활동으로까지 발전하였다.
여기서는 국내 및 국외의 기업메세나 활동과 관련하여 그 사례를 살펴봄으로써 국내에서의 메세나 활동이 보다 바람직하게 정립되기 위해서는 어떤 점을 개선하여야 할지 알아보도록 하겠다.
