![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0001.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0002.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0003.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0004.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0005.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0006.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0007.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0008.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0009.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0010.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0011.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0012.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0013.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0014.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0015.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0016.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0017.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0018.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0019.gif)
![[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12983-0020.gif)
분야
pptII.1. 기업별 적합한 리더의 특성
II.2. GE의 CEO 육성 과정
II.3. 잭 웰치
II.4. 안철수 소장의 사례
III. 맺음말
-안철수의 꿈 : 백신 분야에서 세계적 기업이 되겠다는 비젼 Ex) GE의 잭 웰치 :「업계 1위 혹은 2위가 될 수 있는 사업만을 유지한다」는 비젼으로 GE 회생시킴.
리더의 일상적인 활동이 비전 속에 살아 있어야 하며,
조직의 모든 구성원들이 일상적인 활동 속에서 비전을 실천할수 있도록 적극 위임해 주어야 함.
CEO가 제시하는 조직의 비전으로서의 통합으로 위기 시에 나타나기 쉬운 구성원의 패배감, 의미상실을 치유하는데 위력을 발휘!
...
6sigma
▶ 95년 도입, 품질개선 관리모형
▶ 적용 – 97년 메디컬시스템즈(GEMS), $4200만 영업이익 증가
▶ GE 전체, 3년간“실패비용”을 38억 달러나 절약
E-Business
▶ 96년 GE의 계열사인 GE조명이 도입 “TPN”
▶ 웹 기반구매시스템, 공급자 입찰 경쟁
▶ 웰치 – “고객에게 가치와 생산성을 제공하라.”
