ROI/수행공학이 인적자원개발에 미친영향과 HRD담당자가 갖추어야할 역량에 대해

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소개글
ROI/수행공학이 인적자원개발에 미친영향과 HRD담당자가 갖추어야할 역량에 대해에 대한 자료입니다.
목차
1. ROI (Return On Investment)
가. ROI의 의미
나. ROI의 장점
다. 인적 자원 개발론에 미치는 영향

2. 수행공학(HPT: Human Performance Technology )
가. 수행공학의 의미
나. HPT의 특성 및 목적
다. HPT의 핵심적 과정
라. HPT와 ISD의 관계

3. 기업 교육담당자들이 갖춰야 할 핵심역량
가. HRD 담당자의 역할
나. HRD 담당자의 道
본문내용
기업의 궁극적인 목표인 이윤을 보다 효과적으로 달성하기 위하여 지식과 교육이 중요시 되고 있다. '기업교육 = 인간교육' 이라는 등식이 성립한다는 것은 누구나 다 인정할 수 있을 것이다. 이렇듯 인간자원의 개발은 여러 교육공학시스템이 뒷받침되어 발전되어 가고 있다. 그 중에서도 ROI 와 수행공학에 대해 알아보고 이러한 교육을 구성하고 실행하는 주체인 교육담당자들의 핵심역량에 대해서도 알아보자.



1. ROI (Return On Investment)
가. ROI의 의미
ROI의 사전적 의미는 '기업에서 정해진 자금의 사용에 대하여, 대체로 이익이나 비용절감 등 얼마나 많은 회수가 있느냐는 것을 말해주는 지수' 이다. 쉽게 말해 투자한 것들에 대한 수익에 대하여 알아보는 것이라 할 수 있다.
ROI는 미국의 Du Pont사에서 개발되어 1930년대부터 사용되기 시작했고 이 기법은 기업의 목표를 투자수익률로 나타내고 재무요인을 체계적으로 관찰함으로써 문제 요인들을 중점적으로 통제하는 방법으로 사용되어왔다.
ROI는 그 기업이 얼마나 잘 관리되고 있는지를 평가하는 방법으로 사용되기도 하며, 만약 어떤 기업이 시장점유율, 기반시설 확충, 매출 확장을 위한 배치, 또는 그 밖의 목적을 얻기 위한 단기 목표를 가지고 있다면, ROI는 오히려 지금 당장의 이익이나 경비 절감보다는, 이러한 목표들을 하나 이상 달성하는 형태로 평가될 수 있다.
결과적으로 ROI 기법은 투자 수익률의 증대를 목표로 하여 이에 영향을 미치는 요인과 이들의 관계를 파악, 분석하고 통제하는 기
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