![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0001.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0002.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0003.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0004.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0005.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0006.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0007.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0008.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0009.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0010.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0011.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0012.gif)
![[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133461-0013.gif)
분야
docII.본론
1.크로톤빌(Crotonville)의 탄생과 변화
2.크로톤빌의 교육과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
III.결론
“ 미국 기업 경영자의 80%가 우수인력의 유치와 이들 인력의 회사 이탈 방지에 가장많은 신경을 쓰고 있다. “ -비즈니스 위크
"궁극적으로 우리는 전략에 승부를 거는 것이 아니고 사람에 승부를 걸어야 한다"
얼라이드 시그널의 래리 보시디 회장
위의 글들은 기업 핵심자산에 대한 가치기준이 유형의 자산에서 무형의 자산으로 옮겨가고 있으며, 그 가운데서도 특히 인적자본과 관련된 항목이 그 주류를 이루고 있음을 보여 준다. 여기서 인적 자본이란 핵심인재를 말한다. 현재 그리고 미래의 기업에서 중요한 것은 핵심 인재의 확보와 개발 그리고 유지라는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. 그리고 이런 핵심 인력의 중요성을 일찌감치 인식하고 인재의 관리를 체계적으로 만든 기업이 GE라는 사실 또한 누구도 부인하지 못하는 사실이다.
GE는 세계에서 가장 규모가 크고 사업범위가 다변화된 산업체중의 하나로서 주요 사업영역은 항공기 엔진, 가전용품, 방송사업, 전기산업, 재료산업, 파워 시스템, 기술 제품과 서비스 사업, 금융 서비스산업으로 구성되어 있다. GE의 이상적인 기업 구조는 잭 웰치 회장의 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들자고 하는 목표를 바탕으로 한 과감한 수술과 전략의 재설정를 통해 이루어 질 수 있었다. 이러한 혁신들 중 GE의 핵심 인력 관리 시스템과 학습조직의 중심에 있는 ‘크로톤빌’은 혁신의 속도를 높이는데 커다란 공헌을 했다.
『 웰치에게 배운다』Welch, Jack. 조직혁신연구소.
『 삼성신화의 원동력- 특급인재경영』, 김영일. 이지북.
『(대한민국)핵심인재』, 제동광달. 북스넛.
『인사관리 잡지 -3,4,5월호-』,한국인사관리협회..
