![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0001.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0002.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0003.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0004.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0005.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0006.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0007.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0008.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0009.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0010.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0011.gif)
![[광고경영] 삼성 `래미안` 광고전략과 IMC의 성공-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13458-0012.gif)
분야
doc1. 브랜드 아파트가 생긴 배경
2. 브랜드 아파트 경향 및 사례
3. 브랜드 교체 움직임
Ⅱ. 경쟁 브랜드 아파트 광고 전략 및 마케팅 전략 분석……………3
1. LG 자이
2. 대우 푸르지오
3. 롯데 캐슬
4. 현대 홈타운
5. 대림 e-편한 세상
Ⅲ. 기존 래미안 광고 분석………………4
1. 인지도 형성 단계
2. 이미지 변화 단계
Ⅳ. SWOT분석 및 Positioning Map ………………………5
1. SWOT 분석
Ⅴ. 래미안의 광고 Positioning 전략 및 광고 크리에이티브 ………6
1. 광고 Positioning Map
2. Positioning 전략 - “자부심” 강조
3. 래미안 족의 문화 자부심
1) 오페라 편
2) 갤러리 편
4. 래미안 족의 건강 자부심
1) 물고기와 아이 편
5. 차별화 된 광고 크리에이티브-무명 모델 기용
Ⅵ. IMC …………………………………10
1. “자부심 있는 아파트”와 IMC
2. 문화 마케팅과 체험 마케팅
1) 래미안 페스티발
2) 래미안 아카데미
3. 해비타트 운동
4. 고객 관리
Ⅶ. 광고 효과………………………………11
Ⅷ. 광고 전략과 IMC의 성공……………11
Ⅸ. 연구 문제……………………………12
Ⅹ. 참고 문헌………………………………12
최근 제품 질의 차이가 확연히 줄어들면서 브랜드의 가치가 높아지고 있는 추세다. 브랜드에 따른 신뢰도는 매출 정도는 물론 제품 이미지에까지 영향을 미치기 때문에 확실한 브랜드 이미지를 구축하는 것은 경영에 있어 가장 중요한 것이라고 할 수 있다. 이러한 경향은 아파트 시장에도 그대로 반영되고 있다.
우리나라의 아파트 시장이 시작된 것은 불과 삼십 여년 전이다. 그리고 80년대 초반까지만 해도 아파트라는 주거 공간은 ‘가난한 사람들이 한 땅에 여러 집을 지어서 사는 곳’ 이라는 생각이 일반적이었다. 물론 이 같은 생각은 아파트의 유용성과 효율성에 가려져 곧 사라지긴 하였지만, 90년 초반만 해도 아파트를 하나의 상품으로 다루기에는 한계가 많았다. 넘쳐 나는 수요에 비해 공급이 턱없이 부족했기 때문에 건설 사 입장에서는 말 그대로 「맨땅에 말뚝만 꽂아도」 분양에 어려움이 없었다. 하지만 98년 IMF외환위기 이후 자금난에 시달리던 건설 사 들이 우후죽순으로 무너지고, 수요 층도 크게 줄면서 상황이 역전되자 건설 사 들이 분양전략의 일환으로 새로운 것을 생각하게 되는데 이것이 바로 “브랜드 아파트”이다.
외환위기 이후 삼성중공업, 대림산업, LG건설, 삼성물산 등 일부 대형 업체들이 아파트에 브랜드를 전격 도입하면서 브랜드 파워는 분양 성패를 좌우하는 중요한 열쇠가 되고 있다. 이러한 사실은 한국 능률협회 보고서에서 보다 확실히 보여주고 있다. 매년 각 부분 상품 브랜드 파워를 조사하는 한국능률협회 보고서는『과거에는 어느 건설사가 시공했냐는 것이 구매의 중요한 판단요소가
1. 래미안 홈페이지 (www.raemian.co.kr)
2. 제일기획 홈페이지 (www.cheil.com)
3. LG 애드 홈페이지 (www.lead.co.kr)
4. CPR 소비자 프로파일 리서치: 한국인의 세대별 라이프 스타일 (한컴/금강기획/MBC애드컴)
5. “아파트와 문화가 한 곳에 어우러져”(파이낸셜지/2002/12/18)
6. “ 아파트 브랜드 관리”(파이낸셜지/2003/07/18)
7. “아파트 브랜드 대상”(파이낸셜지/2003/03/30)
8. “[시장 엿보기] 껍데기 브랜드는 가라”(머니투데이/2003/09/23)
9. “아파트, 차별화 된 서비스 래미안 정상 차지”(중앙일보/2003/10/8)
10. “서비스도 품질 시대 ‘삼성물산 건설 부문’ 주택 전문 홈페이지 개설”(한국 경제/2003/8/25)
11. “[아파트 브랜드] 브랜드가 웃돈의 차이”(머니 투데이/2002/10/15)
