![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0001.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0002.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0003.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0004.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0005.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0006.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0007.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0008.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0009.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0010.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0011.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0012.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0013.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0014.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0015.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0016.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0017.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0018.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0019.gif)
![[글로벌경영] 이마트 `E-Mart` 중국시장진출전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13687-0020.gif)
분야
hwp1. 기업분석
◈ 회사 소개
2. 중국 진출 분석
◈ 이마트 중국 진출 배경
◈ 중국의 유통산업
◈ 이마트의 중국 진출 과정
◈ 이마트 상해점 개관
3. 전략분석
◈ 외부환경 분석
◈ 산업분석
◈ 소비자 분석
◈ 내부환경 분석
◈ SWOT 분석
◈ 이마트의 현지 전략
4. 결 론
◈ 차후 E-mart의 사업확장 계획 및 문제점
◈ 이마트 상해점에 대한 전략 제안
◈ 결론 및 시사점
이러한 상황을 신세계는 이미 합작투자형태로 진출한 백화점에서 쌓은 현지국에서의 정치적 우위를 이용해 기업 환경에 유리한 파트너를 선택할 수 있었으며 현지국에서의 금융을 활용해 성공적으로 토착화를 이루어낼 수 있었다.
토착화 성공이후 현재 약간의 정체상황을 맞고 있는 주요 이유는 유통업의 현실이 지속적인 수요창출이 힘들다는 점이다. 그래서 대부분의 외국경쟁기업들은 막강한 자본력을 이용하여 여러 개의 점포운용을 통해 한쪽의 이익을 다른 면에서 보상하며 융통성있는 경영을 하고 있다. 이런 면에서 이마트는 아직 1호점밖에 없어 진출상황의 우위를 계속 유지하는데 불안전성이 많으므로 현재 추진하고 있는 상하이 2, 3호점을 비롯한 톈진 3곳의 점포확장계획을 차질없이 진행시켜야 할 것이다. 그리고 장기적으로 2007년까지 20개 점포를 설치하겠다는 회사의 목표를 달성하기 위해 정치적, 문화적, 사회적 환경을 보다 면밀히 검토하고 진행해 나가야 할 것이다.
- 소매관리』 영풍문고 한동철
- (주) 신세계 이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- www.kotra.or.kr (대한무역투자진흥공사)
- www.kotrachina.org (코트라 차이나)
- www.chinainkorea.co.kr (중국의 전반적인 정보)
- www.biz21china.com (중국 최신 기사 및 시장정보)
- www.lawyer21.com (중국 법률)
- www.koreaemb.org.cn (중국 주재 한국대사관)
- www.bestkms.com (종합뉴스 데이터베이스)
- hps77091.com.ne.kr (중국 세법 및 투자 정보)
- oldeconopia.boboskr.com (중앙일보 이코노미스트)
- www.kinds.or.kr (종합뉴스데이터베이스)
- www.chinatowngroup.com (중국마을)
- seriecon.seri.org (삼성경제연구소)
