[국제경영](주)태평양 FDI를 통한 중국시장 고가마케팅전략

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소개글
[국제경영](주)태평양 FDI를 통한 중국시장 고가마케팅전략에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. Summary ․ 4

Ⅱ. 태평양 소개 ․ 4
1. 해외지사 현황 ․ 4
2. 소 개 ․ 5

Ⅲ. 화장품 산업의 현황 ․ 6
1. 화장품 산업의 특성과 현황 ․ 6
2. 국내화장품 산업 ․ 6
3. 세계화장품 시장 동향 ․ 7
4. 국내화장품 산업의 한계 ․ 8

Ⅳ. 중국의 화장품 시장 ․ 8
1. 중국 화장품 시장 구조 ․ 8
2. 중국 화장품 시장규모와 잠재력 ․ 9
3. 중국 화장품 시장의 현황 및 특징 ․ 10
4. 중국 화장품 시장의 경쟁구도 ․ 11
5. 중국 화장품 소비환경 및 사용 형태 ․ 11

Ⅴ. 중국화장품 경쟁자 분석 ․ 12

Ⅵ. 브랜드 분석(About Laneige) ․ 13
1. Laneige의 소개 ․ 13
2. 브랜드 STORY ․ 13
3. 브랜드 목표와 비젼 ․ 14
4. 진입 상황 분석 ․ 14

Ⅶ. 태평양의 SWOT분석 ․ 15

Ⅷ. 중국 마케팅 목표 및 전략 ․ 16
1. Price ․ 16
2. Product ․ 16
3. Place ․ 17
4. Promotion ․ 17

Ⅸ. 중국 마케팅의 성과 ․ 18

Ⅹ. 중국 직접 투자에 관한 이론적 배경 및 분석 ․ 18
1. 거래비용 이론을 통한 해외 직접투자 ․ 18
2. 절충이론의 입지우위를 통한 심양으로의 진출 ․ 19
3. (주)태평양의 심양 합작투자에 관한 이론적 배경 및 분석 ․ 20

■ 태평양 중국 진출의 평가 및 한계 ․ 22

■ 전 망 및 결 론 ․ 25

■ 참 고 문 헌 ․ 26

본문내용
주식시장에서도 태평양의 성장은 탁월했다. 2001년 초 2만7천5백원에 불과했던 태평양의 주가는 2003년 12월 현재 무려 18만원대를 유지하고 있다.
태평양은 IMF이후 극도로 악화된 산업환경과 경영환경을 슬기롭게 극복하였으며 이에 만족하지 않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로 화장품 업계 1위를 굳건히 고수하고 있다. 또한 외국 유수의 고가 브랜드와의 경쟁에서 당당히 자신의 위치를 자리매김함으로써 국산화장품이 고가시장에서 경쟁력이 없다는 이미지를 불식시켰다.
현재 태평양은 무차입 경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매출액 대비 5% 내외를 연구개발(R&D)비로 투자하여 국내 화장품 업체 중 가장 활발하게 제품개발 활동을 펼치고 있다. 또한 "Amore Pacific"이라는 글로벌 브랜드를 도입하여 중국 유럽 미국 등에 진출해 세계적인 화장품 업체로 도약한다는 목표를 추진하고 있다.
하지만 앞선 기사에서 태평양의 수출비중이 7%라는 점에서도 알 수 있듯이, 현재까지 태평양의 성공은 국내시장에 기반을 둔 것이었다. 이에 태평양 경영진은 지속적인 성장을 위해 현재 해외시장 마케팅을 강조하고 있으며, 태평양이 가장 중요한 해외시장으로 평가하고 있는 곳이 바로 중국이다.
태평양은 이미 중국시장에 진출하여 성공적인 정착을 하고 있다. 이 글에서는 중국시장의 특성, 중국 직접투자에 관한 이론적 분석 및 배경, 태평양의 중국 마케팅 전략 등에 대해 살펴봄으로써 태평양의 성공요인에 대해서 알아본 후, 현재 태평양 중국진출 전략상 문제점과 그 해결방안을 제시해 보기로 한다.
참고문헌
김익수. 1999. 중국 투자론 : 이론과 실제. 박영사
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
장세진. 1996. 글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사
조동성. 1995. 21세기를 위한 국제경영. 경문사
이장로 2000. 해외경영 성공 노하우. 무역경영사
이장로, 신만수 2003. 국제경영. 홍문사
(주)태평양 홈페이지 및 홍보 자료
화장품 공업협회 관련 자료
Bucalo, A.1999. Cosmetics and toiletries in Asia Pacific. Global Cosmetic Industry. Mar.
하고 싶은 말
*한글2002파일입니다.