![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0001.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0002.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0003.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0004.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0005.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0006.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0007.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0008.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0009.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0010.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0011.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0012.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0013.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0014.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0015.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0016.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0017.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0018.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0019.gif)
![[현대경영이론] 마이크로소프트사의 G - KRP - I 모델 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/139/138792-0020.gif)
분야
doc왜 Microsoft인가?
Microsoft 소개
2. Microsoft 社의 G – K ∙ R ∙ P - I 모델 연구
(1) Microsoft 社의 기업목표(G)
(2) Microsoft 社의 지식경영(K)
(3) Microsoft 社의 자원경영(R)
(4) Microsoft 社의 권력경영(P)
(5) Microsoft 社의 기업문화(I)
3. 경영 발전을 위한 역동성 제고 방안
(1) K·R·P 경영의 상호관련성
(2) 큰 틀 요소의 상호관련성 증대방안
(3) MS의 역동성 제고방안
(4) 역동성 제고 방안 사례 연구 : 인텔 社의 커뮤니케이션
4. 리더쉽
5. 나가며
기술과 제도의 발달에 힘입어 국경 없는 글로벌 경쟁 시대가 도래한 오늘날, 한 기업의 경쟁력은 그 기업이 속한 국가의 경쟁력과 직결되게 되었다. 전에 비할 바 없이 치열한 경쟁환경 속에 홀로 던져진 기업 입장에서 경영이란, 경쟁에서 살아남기 위한 실천적인 방법인 동시에 발전과 성장을 위한 필수 불가결한 요소이다.
맥과이어는 “경영하지 않는 사람은 너무 어리거나 너무 나이가 많든지 그도 아니면 무능력자로 수용소에 수용되어 있는 사람 중의 한 사람 중의 한 사람 일 것이다.”라고 말한 바 있다. 이 말의 의미하는 바는 현대인이라면 누구나 경영에 관한 지식과 마인드를 갖추어야 할 필요가 있다는 것이다.
오늘날 경영은 우리의 일상생활에 매우 밀접하게 관련되어 있다. 기업체의 경영자들은 물론 우리 모두는 우리에게 주어진 시간과 인생을 “경영”하고 있다고 해도 과언은 아니다. 경영학은 궁극적으로 조직체의 발전을 통해 자신이 속한 사회와 국가의 발전을 도모하며, 경제적 성과 향상을 통한 양적 성장과 사회적 정당성 증진을 통한 질적 성장을 추구하는 양질의 기업발전을 지향하고 있다. 이러한 경영학은 과학으로서 이론개발을 통해 체계적인 경영이론을 구축하고자 하며, 경영학이 하나의 학문으로 인정받기 위해서는 학문적 성격뿐만 아니라 그 연구방법도 과학적이어야 한다. 그러나 현실과 유리된 이론개발은 그 타당성을 상실할 것이기 때문에, 경영학의 입장에서는 현실문제해결을 위한 실천방안도 제시해야 한다. 경영학은 기업의 경영자들이 부딪치는 모든 문제를 해결하는 구체적인 방안이나 기법을 완벽하게 제시할 수는 없지만, 새롭게 부딪치는 문제에 대한 해결의 기본방향을 제시해 주는 측면에서 그 중요성이 있다. 이렇듯 경영학은 실제적용 측면에서 경영자의 의사결정을 위한 지침을 제시해 준다.
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