![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0001.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0002.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0003.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0004.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0005.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0006.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0007.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0008.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0009.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0010.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0011.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0012.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0013.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0014.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0015.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0016.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0017.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0018.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0019.gif)
![[수학과 현대사회] 엔론 Enron의 파산과 시사점-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143377-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 돌연사 발생 배경과 문제점
1. 기업운영방식
2. 분식 회계
3. 기업 윤리
Ⅲ. 엔론 사태의 영향
1. 세계 시장에 미친 영향
2. 미국내에 미친 영향
3. 한국에 미친 영향
Ⅳ. 교훈
1. 세계 회계 관행
2. 미국
3. 한국
Ⅴ. 나의 생각
2001년 11월 말에 10년동안 매출 50억 달러에서 2천억 달러로 성장한 미국 최대 에너지 중개 회사인 엔론사 퇴출 위기에 놓이게 되었다. 총자산이 4백98억달러에 달하고 매출액이 미국 7위이며 하버드 경영대학원이 가장 성공적인 경영사례로 평가했던 엔론사가 누적된 경영부실을 감추기 위해 분식회계를 일삼았다는 것은 큰 충격이었으며 그 여파는 1년이 지난 지금도 많은 영향을 주고 있다. 월스트리트 저넉은 엔론은 '유형자산 없는 신경제 모델'을 표방하며 정보 등 무형자산에만 집중 투자한 것이 결국 부실을 키우고 내재가치를 떨어뜨리는 결과를 초래했다고 분석했다.
엔론 CEO 케네스 레이(1985년부터 2001년 초까지 엔론 CEO를 지내며 2001년 8월 제프리 스킬링의 사임으로 다시 CEO가 되었다.)가 회사를 살리기 위한 대대적 구조조정에 나섰다. 채권단에 밝힌 내용은 60억달러 규모의 자산을 매각하고 파이프라인 및 발전소 등 핵심사업에 대해 대대적으로 구조조정을 단행하여 1년 내에 법원의 보호를 벗어난다는 것이다. 2001년 말까지 경영진 규모도 3분의2정도로 축소시킬 방침이었다. 하지만 채권단의 동의를 얻어내기도 만만치 않은 상황이었다. 그는 지난 2002년 1월 23일 사임했다. 성명을 통해 "엔론을 살리기 위해 퇴진키로 했다"면서 자신과 이사회가 채권단과의 협의를 거쳐 이같이 결정했다고 말했다. 레이 회장은 엔론에 대한 각종 조사가 진행중이어서 자신은 엔론 회생에 주력하기 힘들게 됐다고 퇴진배경을 설명했다. 이사회가 채권단과 함께 엔론의 자구노력을 지원할 구조조정 전문가를 물색하고 있으며 이 전문가는 엔론을 회생시킨 후 새로운 최고경영자에 의해 대체될 것이라고 덧붙였다. 그는 10여건의 정부조사와 50여건의 민사소송에 휘말렸었다.
엔론의 재무구조는 2001년 12월 2일 파산보호신청을 내기 전에 이미 하락의 길을 걷고 있었다. 2001년 10월 엔론사의 장부상 부채는 220억달러였지만 장부에 기재되지 않은 부채를 포함한 엔론의 실제 부채는 397억달러에 달했다. 레이 엔론 회장은 10월 하순 통신사업 실패에 대한 책임을 물어 제프리 스킬링 CEO를 해고했다. 스킬링 사임 후 장부외 거래로 엔론이 발표되지 않은 30여억달러의 부채를 갖고 있으며 신용등급이 하락하면 채무상환의무가 발생하도록 풋옵션이 설정돼 있었다는 사실을 밝혀졌다. 11월에 접어들면서 과거의 회계조작도 하나둘씩 밝혀지게 된다. 대표적인 예가 패스토우의 부하 직원이 지난 98년 시작한 제다이와 츄코 투자펀드다. 에너지 관련 투자를 해 온 두 펀드의 실적은 11월까지 엔론의 회계장부에는 기재되지 않았다.
매일경제신문 2001년 11월 1일 - 2002년 12월 4일
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