![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0001.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0002.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0003.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0004.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0005.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0006.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0007.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0008.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0009.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0010.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0011.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0012.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0013.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0014.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0015.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0016.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0017.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0018.gif)
![[인사관리] CJ 제일제당의 선택형 복리후생제도 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1440-0019.gif)
분야
hwpI. 서 론
II. 본 론
1. 상황의 평가
(1) 외부적 상황
(2) 조직적 상황
(3) 종업원 상황
2. 목표 설정과 계획
(1) 목표 설정
(2) 선택형 복리 후생제도의 계획
1) Flexible Benefit의 정의
2) 선택형 복리후생제도의 주요 유형
3. 까페테리아식 제도의 선택
(1) 운영내용
(2) 세부 내용
4. 결과의 평가
(1) 차별적 복리후생과 그에 따른 복지 만족도 변화
(2) 기존과 비교한 Motivation의 효과
(3) 기업 측면에서 복리 후생제도에 지출하던 비용의 변화
(4) 효율적인 복리 후생제도 관리와 노사관계 개선
5. 선택형 복리 후생제도의 한계와 향후과제
(1) 제도의 계속적인 개선, 보완 노력의 필요
(2) 성과에 따른 Motivation 효과의 부족
III. 결 론
Ⅳ. 부록
(1) 제일제당 사원을 대상으로 한 설문지
복리 후생제도는 기업이 종업원에게 법률적인 규정이나 노사간 단체 협상에 의해 장기적으로 제공하는 복지 혜택이외에 근로자의 근로조건 개선과 동기부여를 위해 기업이 자발적으로 제공하는 모든 복지혜택을 의미한다. 이러한 전통적 의미의 기업복지는 근로자의 일의 성과와 직접적인 관련이 없으며, 일의 대가에 대한 직접적인 보상이 아닌 기업이 자율적으로 제공하는 부가적인 혜택이라고 할 수 있다. 기본적인 근로 조건만으로 근로자의 삶의 질을 보장할 수 없는 것이 현실이라고 할 때, 기본적 근로조건과 복리후생이 균형 있게 갖추어 질 때 비로소 진정으로 풍요로운 고용자의 생활이 실현된다는 면에서 복리후생제도는 의의가 있다.
선택형 복리후생제도란 기존의 일방적으로 제공되던 기업복지와는 달리 기업이 제공하는 일단의 복지항목 중에서 근로자가 필요로 하는 항목을 스스로 선택하도록 하는 제도를 말한다. 기존의 일방적으로 제공되는 기업복지와는 달리 기업이 제공하는 일단의 복지항목 중에서 근로자가 필요로 하는 항목을 스스로 선택하도록 하는 제도를 말한다. 이는 식당에서 자기가 좋아하는 음식을 골라 먹듯이 기업이 제공하는 복지항목 중 필요항목을 선택한다 하여 일명 카페테리아 플랜(Cafeteria Plan)으로 불리기도 한다.
이 글에서는 최근 선택형 복리후생제도를 도입한 제일제당의 사례를 진단적 방법으로 분석하고, 이 사례를 통해 선택형 복리후생제도가 실제로 종업원의 삶의 질 향상과 Motivation에 효과가 있는지, 기업의 측면에서 효율적인 복리후생 제도 운영이 가능한지를 논의할 것이다.
