![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0001.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0002.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0003.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0004.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0005.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0006.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0007.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0008.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0009.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0010.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0011.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0012.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0013.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0014.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0015.gif)
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![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0017.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0018.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0019.gif)
![[조직행동]효성그룹의 동기부여 문제점과 개선방안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1441-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 문제제기
Ⅱ. 기업 소개
1. 개 요
2. 경영 이념
3. 연 혁
Ⅲ. 대략적인 인사 제도 소개
1. 효성의 인재상
2. 인사 제도 방향
3. 인사 제도의 기본 원칙
4. 인사 제도의 흐름도
본 론
Ⅰ. 동기부여전략 소개 및 내용분석
Ⅱ. 문제점 및 해결방안
1. 성과관리의 문제점 및 대안제시
2. 보상관리제도의 문제점과 대안제시
3. 경력개발의 문제점과 대안제시
4. 복리후생의 문제점과 대안제시
4. Work Environment 에 대한 문제점 및 대안제시
결 론
Ⅰ. 문제제기
동기부여(motivation)란 행동과 관련되는 기본적인 심리 과정을 말한다. 이는 조직에서
개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표와 일치되는 조직 목표를 향해 높은 수준의
노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어 나가는 과정, 또는 조직이
그러한 개인의 동기 부여된 행동을 촉진하는 일련의 행동을 일컫는다. 심리학자들의 주장에
따르면 업적은 능력과 motivation간의 함수 관계에 있는데, 연구에 의하면 motivation이
높은 사람과 낮은 사람간의 업적 차이는 약 60%정도 난다고 한다. 이러한 결과는 기업의
실무에 있어서도 마찬가지로 적용될 수 있다. 다시 말해. 기업은 종업원들을 동기부여
시킴으로써 종업원 개인의 직무만족을 높이고, 이러한 직무만족은 기업의 높은 생산성으로
이어진다. 또한 motivation은 조직의 효율성을 제고시키며 기업 경쟁력을 활성화시키는
역할을 한다. 따라서 많은 기업들이 종업원에게 동기부여 시킬 수 있는 여러 가지 전략을
개발하여 사용하고 있다.
이 보고서에서는 우리나라 대기업 중에서 2002년 말 자산 총액 기준으로 재계 순위 21위인
효성 그룹의 동기부여 전략을 분석해 보고자 한다. 우선 간략한 기업 소개와 전반적인 인사
제도에 대해 기술한 후, 효성의 동기부여 전략을 분석하고 분석 과정에서 도출되는 문제점을
제시한 후 개선 방안에 대해서 논의할 것이다.
