분야
doc1. 주제 및 선정 동기
2. 잠뱅이 기업소개 및 SWOT
3. 제일모직 선정이유 및 기업소개
4. 잠뱅이 & 제일 모직 비교 및 분석
1. 생산 & 구매
2. 유통 & 물류
3. 점포 지원 & 고객 서비스 & 마케팅
5. 맺음말
1. 주제 및 선정동기
1). 주제
국내의 의류 업체인 잠뱅이의 생산방식, 원재료 구매, 재고관리부분을 조사하여 원가 절감 및 제품의 품질을 향상 시킬 수 있는 방법을 찾아보고자 한다.
잠뱅이의 디자인 부분을 제외한 부분에서 타 경쟁업체와 비교해서 잠뱅이가 경쟁우위에 설수 있는 방법을 찾아보고자 하는 것이 이번 팀 프로젝트의 주제라고 할 수 있겠다.
2. 선정이유
잠뱅이는 창업주였던 김종석 사장이 지난해 혈액암으로 급작스럽게 사망하면서 위기에 처했으나 올해 초 부인 안재영 씨가 본격적으로 바통을 이어받으면서 재도약을 시도하고 있는 회사이다. 실제로 잠뱅이는 96년부터 98년까지 매장 수 150여 개에 매출 600억원대를 달성할 정도로 급성장했다. 하지만 김 사장 사후 사세가 기울어 지금은 매장 75개, 연매출 250억원 정도이다. 소위 말해 잠뱅이라는 브랜드는 의류 업계에서 한 번 죽었다가 다시 시작하는 브랜드 인 것이다. 잠뱅이란 업체의 사세가 급격히 기울게 된 이유에는 회사 오너의 죽음과 의류 업계의 특성상 시장의 트랜드를 쫓아가지 못해다는 이유 말고도 제품의 생산과정에도 문제점이 있을 것이라고 판단된다. 또한 몇 년 전만 하여도 청바지 보다 면바지를 즐겨 입는 추세였으나 지금의 청소년 및 대학생들은 청바지를 즐겨 입는 추세이다. 이런 상황 속에서 중저가의 청바지를 주력 상품으로 삼고 있는 잠뱅이는 여러 중저가 청바지 업체와 치열한 경쟁 속에서 재도약을 시도 하고 있다. 중저가 청바지 시장은 여러 업체들이 가격 대 뿐만 아니라 디자인도 거의 비슷한 청바지를 시장에 내놓고 있다. 즉, 다 고만고만한 청바지를 시장에 내놓고 있다는 것이다.
그렇다면 잠뱅이가 혁신적인 디자인의 개발이나 고가의 제품으로 제품군을 이동시키지 않는 다면 생산방식과 원재료 구매, 생산에서의 아웃소싱, 재고 관리 부분을 효율적으로 관리하여 타 업체보다 경쟁 우위에 설 수 있다고 생각 하였기에 잠뱅이를 조사대상으로 선정하였다.
