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분야
hwp○ 도입
☆ 본론
○ 기업의 역사
- 현대건설의 과거
- 부도의 원인과 모습
- 위기 극복 과정
○ 기업 분석
- 현대건설의 기업개요, 구조 및 형태
- 회계, 재무, 인사
- 마케팅
- 생산 (ERP)
- 정보시스템
○ 일반 현황 분석
- 시장 내 타 브랜드 분석 및 비교
- 현대건설의 브랜드 발전 방향
○ 환경 분석
- SWOT 분석, STP 전략
○ 경영자 분석 - 과거에서 현재까지
☆ 결론
○ 프로젝트 요약 및 마무리
20세기에 우리나라의 경제에 큰 기둥을 담당하고 있던 현대 그룹이, 21세기를 맞이하면서 공중분해 되었던 일을 모두 기억하고 있을 것이다. 당시 그 사건은 우리나라에 경제에 큰 타격을 주었을 뿐만 아니라, 국가의 대외적 이미지 손실을 초래했다. 이런 현대그룹의 와해 속에서 현대의 주사업이었던, 자동차, 중공업, 건설부분 역시 위기를 벗어 날 수 없었다.
무리한 대북사업과, 사업 확장으로 이미 현대의 몰락이 예기되고 있던 가운데, 정주영 회장의 아들들, 즉 현대 그룹의 오너들 간의 경영권 다툼이 벌어졌다. 이른바 ‘왕자의 난’이 일어났던 것이다. 그러한 경영권 싸움은 결국 현대 그룹의 분열과 몰락을 초래했고, 결론적으로 자금난과 부도라는 위기가 도래했다.
현대건설은 현대그룹이 당시의 거대한 모습을 갖추기 전, 정주영 전 명예회장이 최초로 설립한 현대토건사가 그 모체이다. 즉, 현대건설은 현대그룹이 성공하게 된 모기업과 같은 존재였다. 그러나 현대건설은 현대그룹의 몰락 속에 함께 무너져 내려가기 시작했고, 2000년에는 정부의 워크아웃 관리에 들어가고 부도를 맞게 되었다. 최근 기업의 회생으로 인해 워크아웃 졸업을 목전에 두고 있으며 대우건설 매각 이후인 올 하반기에 본격적으로 현대건설의 매각작업이 될 것으로 예상된다. 성공적 매각이 현대건설의 앞날에 길을 밝혀 줄 수 있을 것이다.
