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레포트 > 경제경영계열

[인사관리] 안철수연구소의 기업문화와 인사정책

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.06
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소개글

[인사관리] 안철수연구소의 기업문화와 인사정책에 대한 자료입니다.

I. 들어가며----------------------------------------- 4.

II. 회사소개 ---------------------------------------- 4.
1. 회사개요 ------------------------------- 4.
(1) 사업전반 및 시장의 입지
(2)재무상황
2. 특징 -------------------------- 7.
(1)영혼이 있는 기업
(2)정도를 걷는 기업
(3) 회사가 아닌 “연구소”로서의 기업

Ⅲ. 기업문화 --------------------------------------- 9.
1.비전 ------------------------------- 9.
2. 핵심가치 ---------------------------- 9.
3. 경영철학 ---------------------------- 10.
4. 즐거운 직장 ----------------------------- 11.
(1) 포상제도
1) 포상제도 운영 실태
① 올해의 안랩인 상
② 공로상
가. 영업성과 부문
나. 연구개발 부문
다. 상호협력 부분
라. 고객만족 부문
③ 프론티어 상
④ 근속상
2) 포상제도의 평가
(2) 이벤트
1) 복날 통닭
2) 빼빼로 데이에 가래떡과 조청을 제공
5. 커뮤니케이션------------------------------ 14.
(1) CEO와 띠별 조찬 모임
(2) 월례회
(3) 이색 종무식-시무식 행사
(4) 온라인 사보
6. 기타 복지제도 -------------------------- 16.
(1) 연 1회 단체 독감 예방 접종
(2) 신규입사자 / 생일 자 풍선달기
(3) 영화 시사회

Ⅳ.인사정책------------------------------------------- 17.
1. 선발 -------------------------------------- 17.
(1) 선발원칙
(2) 세부적 선발기준
(3) 선발과정
(4) 안철수 연구소의 유인요인
2. 승진제도 -------------------------------- 20.
(1) 연구소 조직
1) 연구소 조직의 승진 방법
2) 연구소 조직의 승진 방법에 대한 평가
(2) 비연구소 조직
1) 비연구소 조직의 승진 방법
3. 개발 훈련 제도 -------------------------- 23.
(1) 직원 개발 계획서
1) 구성
2) 개발계획서 구체적 내용
① 직원개발 종합 계획서
② 관련Skill/Knowledge별 실행 계획/평가
3) 평가
(2) 해외 학술 연구
1) 구성
2) 평가
4. 임금제도 -------------------------------- 27.
(1) 임금 수준
(2) 임금제도
1)연봉제
2) Profit Sharing제도
3) Stock Option
①평사원
②임원
Ⅴ.전망 및 계획 --------------- 30.

Ⅵ. 생각해볼 문제 ----------------------------- 31.
1. 선발제도 ------------------------------------ 31.
2. 교육훈련제도 -------------------------------- 32.
3. 금전적 보상 ----------------------- 32.

Ⅶ.맺음말 -------------------------------------------- 33.

본문내용

70년대 정부중심의 투자를 통해 급성장을 이룬 우리나라는 이러한 역사적 특성으로 인해 대기업 중심의 기업 구조가 구축되었다. 그러나 90년대 중반에 들어서면서 벤처 열풍이 일어나면서 우리나라의 산업구조가 재편되었다. 벤처 기업의 특성상 짧은 시간에 많은 업체들이 창업되기도 하고 또 그에 못지않게 많은 기업들이 사라져갔다. 소규모의 자본으로 시작을 하는 벤처기업은 대규모의 자본을 바탕으로 하고 있는 대기업과 경쟁을 하고, 인재를 채용하는데 있어서는 아무래도 제약조건이 많을 수밖에 없기 때문이다. 따라서 벤처기업이 이런 경쟁에서 살아남기 위해서는 단순히 금전적 측면을 떠나 그 기업만의 차별화 되는 무언가가 필요하다. 이러한 차별화 요소 중 가장 중요한 요소라고 할 수 있는 것이 차별화되는 기술력과 그 인력을 관리할 수 있는 기업의 인사정책 및 기업의 문화라고 할 수 있을 것이다. 이러한 인식을 가지고 있던 중 현재는 세계적인 기업으로 발돋움한 사우스웨스트 항공사와 마이크로소프트사의 사례를 통해서 그 기업들이 조그마한 벤처업체에서 출발하여서 지금과 같은 국제적 기업에 되기까지 인사정책과 기업문화가 얼마나 중요한 요소로서 작용하는 가에 대해 다시 한번 깨닫게 되었다. 이러한 이유에서 이번 과제에서는 우리나라의 벤처 기업의 인사제도 전반에 대해서 살펴보는 것이 어떨까라는 생각을 하게 되었다.

그러던 중, 세계적 경영 컨설팅 회사인 Hewitt에서 조사한 ‘2003 아시아 최고의 직장 조사(Best Employers in Asia 2003 Study)’의 국내 기업 순위에서 안철수연구소(Ahnlab)가

하고 싶은 말

*한글2002파일입니다.

#인사제도 HRM #인적자원관리 인적관리 #인적개발관리 #노사관리

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