![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0001.gif)
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![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0003.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0004.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0005.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0006.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0007.gif)
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![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0009.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0010.gif)
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![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0012.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0013.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0014.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0015.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0016.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0017.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0018.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0019.gif)
![[인사관리] LG전자의 채용제도 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156508-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 서 론
1. 인사관리에서 채용제도의 중요성
2. LG전자 선정배경
3. 기업 소개
Ⅱ. 본 론
1. 모 집
1) LG전자 채용 모집원천 분석
2) LG전자 채용 모집방법 분석
내부시장 - 사내공모제도
외부시장 - 리크루터제도, 인턴제도, 기존종업원의 추천,
산학협동프로그램, 기타
3) LG전자 채용 모집활동에 대한 평가 분석
2. 선 발
1) 선발방침 분석(LG의 인재관, 선발방법에 대한 방침)
2) 선발과정 분석
3) 선발도구 분석
3. 인력 배치
Ⅲ. 결 론
문제점 분석 및 대안제시
1. 인사관리에서 채용제도의 중요성
기업은 인력수요 및 공급예측을 통해 수요가 공급을 초과하면 추가인력을 확보해야 한다. 고용관계가 긴 한국기업의 문화와 잘못 채용했을 경우 드는 비용과 사원들을 저항을 고려해 볼 때 기업은 채용제도를 선정하는데 있어서 신중을 기해야한다. 또한 각 기업마다 자사가 속한 경영환경과 업종의 특성에 따라 다양한 미션과 비전을 가지고 있다. 따라서 전자업계의 비전과 의류업계에 속한 기업의 미션 및 비전은 당연히 다를 수밖에 없다. 그럼에도 일부 기업들의 경우, 더 높은 학력수준과 화려한 배경을 가진 인재를 무조건적으로 선호하는 경향이 있다. 핵심인재는 단순히 많은 경력을 보유한 사람을 의미하는 것이 아니다. 자사의 경영이념에 맞는 가치관을 지니고 있으며, 회사의 업종의 특성에 따라 해당 업무를 잘 수행할 수 있는 사람이 바로 우리 회사가 채용해야 할 핵심인재인 것이다.
기업의 업종 여건은 달라져야 하며 실제로 달라질 수밖에 없다. 어떤 업종에 속하느냐에 따라 최고의 IT기술을 가진 엔지니어가 될 수도 있고, 고객서비스의 일선에서 고객에게 따뜻한 감동과 만족을 선사하는 일선 종업원을 스타급 인재로 부상시킬 수도 있다. 따라서 기업들은 인재선발기준부터 수립하여야 한다. 그리고 이를 토대로 우리 회사에 맞는 맞춤식 인재를 선발하여 이직률을 줄이고 애사심이 높은 종업원을 육성하는 지름길이라고 본다.
2. LG전자 선정 배경
최근 LG전자는 21세기 글로벌 경쟁 시대를 맞이하여 그에 따른 추진 전략을 수립하여 새로운 도약을 하고 있다. 특별히 회사의 비전 달성과 그를 위한 역량을 뒷받침 해줄 인력 확보에 중요성을 인식하고 더 효과적이고 효율적인 신입사원의 모집과 채용을 위해 집중하고 있다
1. 박경규 신인사관리 (제3판, 홍문사)
2. http://www.lge.co.kr/ (LG전자 홈페이지)
3. 연합뉴스 2006-02-19
4. 전자신문 2006-09-25
5. 스탁데일리 2005-06-23
6. 매일경제 2005-01-08
7. 머니투데이 2003-11-04
8. 김영진 M&A연구소 (주소->http://blog.naver.com/mna21c)
