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분야
hwp◎SCM 필요배경
◎SCM 국내외 현황
1)SCM의 국외현황
2)SCM의 국내현황
◎SCM의 기대 효과
◎SCM의 목표
◎SCM의 특징
◎SCM의 발전과정
◎SCM 구축 프로세스
◎SCM 도입효과
◎SCM 성공요인
◎SCM 도입시 문제점
◎사례
1)솔렉트론의 SCM 도입 성공사례
2)존슨&존슨의 SCM 도입 성공사례
3)시스코의 SCM 도입 성공사례
◎SCM의 발전방향과 전망
1)국내시장동향
2)성공적인 SCM의 전제조건
3)SCM의 전망과 관련된 기사
4)중소기업의 SCM의 도입 및 발전방향
◎결론
Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 긴밀하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상시키려고 하는 Management Concept이다.
다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '풀리지 않는 문제(NP-complete)' 라고 하는)을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.
팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain 전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.
그 실천을 위해서는 전략 구축의 패러다임(Paradigm)이 필요하다.
