![[신인사관리사례] General Electric(ge)의 워크아웃 경영참여-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157503-0001.gif)
![[신인사관리사례] General Electric(ge)의 워크아웃 경영참여-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157503-0002.gif)
![[신인사관리사례] General Electric(ge)의 워크아웃 경영참여-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157503-0003.gif)
![[신인사관리사례] General Electric(ge)의 워크아웃 경영참여-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157503-0004.gif)
![[신인사관리사례] General Electric(ge)의 워크아웃 경영참여-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157503-0005.gif)
![[신인사관리사례] General Electric(ge)의 워크아웃 경영참여-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157503-0006.gif)
![[신인사관리사례] General Electric(ge)의 워크아웃 경영참여-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157503-0007.gif)
분야
hwp1. 서 론
- GE회사의 사례소개
2. 본 론
(1) 워크아웃의 정의
(2) General Electric(잭웰치회장)의 워크아웃
(3) General Electric(잭웰치회장)의 워크아웃 동기부여 이론
(4) 국내기업의 워크아웃 사례
(5) 정부의 워크아웃 도입
3. 결 론
1879년 에디슨에 의해 창립된 General Electric회사는 전 세계 100여개국 34만여명의
직원에 시가총액 3000억 달러의 거대기업으로 가전, 의료장비, 항공기엔진, 금융, 정보,
서비스, 조명, 운송사업과 NBC방송까지 광범위한 분야를 다루는 세계에서 가장 다각화된
기업체로서 끊임없는 경영혁신과 기술개발 그리고 최고수준의 경영방식을 통하여 세계적인
초우수 그룹이 되었다.
이런 지속적인 고도성장에도 불구하고 다음과 같은 이유들로 엄청난 자원낭비와 경영능률의 저하로 경영률이 약화되는 증상을 보여왔다.
1. 사업의 지나친 다각화의 정도가 심해서 거의 모든 직원이 관리자인 실정이었다.
(40만 사원가운데 관리자의 지위에 있는 사람이 2만 5천명정도)
2. 일본을 비롯한 외국 메이커들의 고품질 저가격 제품이 시장에 침투하기 시작하였고
1971년 3.4%였던 인플레율이 1980년에는 18%로 급등하여 경제가 침체되었다
3. General Electric회사의 시스템 전체가 지나친 관료적이고 의사소통이 단절되어
이기주의가 강했고 의사결정이 늦어지고 행동보다 계획을 중요시하고 집단간 알력이
생기고 중요한 대목에서는 단결이 안되는 등의 사태가 일어났다.
이에 위기감을 느낀 잭웰치회장은 급속히 다가오는 세계화와 정보화시대의 기업환경에서
세계최강의 경쟁력을 목표로 하는 비전을 제시하고 강력한 사업 및 구조조정을
전개하였다.
