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![[인적자원관리론] 삼성의 인적자원 관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15927-0019.gif)
![[인적자원관리론] 삼성의 인적자원 관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15927-0020.gif)
분야
hwp1. 삼성을 선택한 이유
2. 삼성에 대하여
3. 삼성의 경영자 및 경영이념
Ⅱ. 본 론
1. 모집 및 선발
1> 추구하는 인재상
2> 선발원천
3> 선발도구
2. 배치 (진급, 교육, 보수)
1> 삼성전자의 인력구성 및 배치
2> 삼성전자의 인력교육
3> 삼성의 인사평가제도
4> 급여 및 보수
5> 복지후생
3. 퇴직(인력 구조조정)
1> 인력 구조조정의 개념
2> 인력구조조정의 장단점 - 구조조정과 기술력 저하와의 관계
3> 삼성의 구조조정
4> 삼성의 구조조정에 반대하는 의견(삼성 해복투)
Ⅲ. 결 론
Ⅳ.참고문헌
인적자원 관리 사례에 관한 조 모임을 갖으며 여러대화가 있었다. 경영자를 선정하여 그 경영자의 의지에 따른 기업문화를 분석해 보자는 의견도 나왔고 그냥 일반적으로 조직구조가 특별한 기업을 찾아서 조직구조를 정리하자는 이야기도 있었다. 그에 따라서 정주영, 이건희, 제록스사, 벤쳐기업 등의 여러가지의 사전 조사가 이루어졌으나 그 결과는 신통치 못하였다. 그 이유는 너무 평범하고 자료가 방대하여 우리가 팀 과제를 하는 의미가 상실된다는 우려 때문이었다. 이에 우리 조는 새로운 시각으로 접근해 보기로 하였다. 그래서 나온 의견이 특정 기업의 선발부터 배치, 퇴직에 이르는 일련의 과정을 파악하고 분석함으로써 인적자원관리에 대한 폭넓은 이해를 도모하고자 하는 것이었다.
이제는 기업을 선정하는 일만 남았다. 많은 기업이 의견에 나왔지만 누구나 알 수 있는 기업으로 하는 것이 이해하기도 쉬울 것이라는 판단에 대기업 중에서 선택하기로 하였고 대기업 중에서는 전에 이건희와 삼성문화에 대해 조사한 자료가 괜찮다는 의견에 따라 우리 조는 “삼성”이라는 거대한 글로벌 기업의 일련의 인사과정, 즉 선발, 배치, 퇴직에 이르는 방대한 과정을 조사하기로 하였다.
이것도 그리 순탄한 작업은 되지 못하였다. 2명이 한팀로 되어 각각 선발부문, 배치부문, 퇴직부문을 조사하였으나 각각의 팀에 따라 조사한 내용의 방향이 조금씩 다른 모습을 찾을 수 있었다. 그에 따라 각 팀의 의견을 조절하기 위해 조 모임을 자주 가지게 되었다. 조 모임을 가짐에 따라 점차 의견이 하나됨을 느낄 수
http://www.sce.co.kr/ (삼성전자홈페이지)
http://www.seri.org/ (삼성경제연구소)
http://www.lgeri.com/ (LG경제연구원)
http://www.etimesi.com/ (전자신문)
강진구 고려원
전용욱. 한정화 김영사
