![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0001.gif)
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![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0003.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0004.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0005.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0006.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0007.gif)
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![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0009.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0010.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0011.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0012.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0013.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0014.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0015.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0016.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0017.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0018.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0019.gif)
![[인사관리] 현대자동차의 인사시스템-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/160/159481-0020.gif)
분야
hwp■ 연습문제 풀이………
■ 기업사례분석………
Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유
Ⅱ. 현대자동차의 소개
Ⅲ. 현대자동차의 인사고과 시스템
Ⅳ. 사무직근로자의 인사시스템
(1)채용, 배치
(2)교육, 훈련
Ⅴ. 생산직근로자의 인사시스템
(1)채용, 배치
(2)교육, 훈련
Ⅵ. 현대자동차의 임금관리 및 복지후생
(1)임금관리
(2)복지후생
Ⅶ. 글로벌 인적자원관리
Ⅷ. 기타 사항 및 결론
이는 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을 말한다. 현지인보다 본국인을 선호하면 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는 것이다. 이러한 전략을 채택한 기업들은 대개 본국에서 개발/사용하고 있는 인사 관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용하며, 해외지사에 대한 통제가 강한 경향이 있다.
2) 현지중심의 분권화 전략
이는 각 나라들은 고유한 문화와 관습을 가지고 있기 때문에 외국인들이 이를 이해하기 어렵다는 가정에 근거한 것이다. 따라서 이 유형의 전략을 채택한 글로벌 기업들은 해외지사의 운영을 현지인들에게 맡기고 운영상에 심각한 문제가 없는 한 본사의 개입을 최소화하려고 한다. 또한 해외지사는 기본적으로 본사와 독립적인 관계를 유지하며, HR도 본국의 제도를 모방하는 것이 아니라 현지의 상황에 적합한 정책과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용하게 된다.
3) 지역중심의 지역화 전략
이는 세계를 몇 개의 지역으로 구분하고 지역관리를 위한 경영자를 지역 내에서 확보/육성하게 하는 전략이다. 이와 더불어 HR정책/관행들도 지역 내에서 개발하고 활용하며, 가능한 지역 내부의 통합성을 유지하려는 데 초점을 두고 있다. 따라서 개별지역 내부의 의사소통과 조정은 활발하나 지역과 본사간의 의사소통과 조정은 미흡한 경향이 있다.
4) 범세계화 전략
이는 지역과 국적에 관계없이 전체기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다. 따라서 HR도 하나의 시스템으로 통합되어 움직이게 된다. 이에 따라 경영자들의 국적은 무의미하게 되며, 아이디어와 인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌조직 전체에 동일하게 적용하는 것이 바람직하다. 이때 현지의 독특한 여건을 감안해 운영의 묘를 살리는 것도 중요하다.
▣ 한국 기업의 특징
앞서 소개한 4가지 유형의 전략 중, 현재 대부분의 우리나라 기업들이 채택하고 있는 전략유형은 본국중심의 집권화 전략이라고 볼 수 있다. 하지만 최근 들어 우리 기업들의 글로벌화가 급격히 진행됨에 따라, 선진 글로벌 기업들이 주로 실천하고 있는 범세계화 전략을 뒤따라갈 가능성이 높아지고 있다.
① 네이버카페-HR professional(인사쟁이)가 보는 실무카페
② 현대자동차 홈페이지(http://www.hyundai-motor.com)
③ 자동차산업 노동과정의 비(非)포드주의 경향과 인적자본 형성 메커니즘
④ 현대자동차 경영전략 양상과 노조의 대응 전략
⑤ 현대자동차의 내부노동시장과 관리체계
⑥ 인적 자원 관리 사례분석 보고서 - 비정규직 노사관계연구 보고서(03년)
⑦ 대기업에서의 노사관계에 관한 비교연구 - 연세대학 논문
⑧ 주요 자동차 업계의 임금체계 - 전국 금속산업 노동조합 연맹
⑨ 한국 30대 주요기업 인사고과제도 편람 - 전략기업컨설팅 (04년)
