[경영전략]지식경영의 성공과 실패 및 활용방안

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.17
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소개글

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본문내용

경영학에서 다루는 고전 경영이론 에서부터 현대 경영이론에 이르기까지 많은 경영이론들이 존재합니다 . 경영자 , 감독자 , 종업원이 목표설정에 참여함으로써 협동적 관계를 형성하고 목표를 보다 구체화 하고 , 적극적으로 목표의 실현을 추구하는 MBO , 관리자들이 일상적인 현장확인을 통해서 문제해결을 하고 구성원들과의 의사 소통 및 조직 유동성을 높이는 현장제일주의 기법인 MBWA , 관리자와 구성원들과의 장벽을 없애고 사무실 개방과 기계와 실험실 장비등을 공동으로 활용함으로써 의사소통의 원활화 , 신뢰감 형성 , 정보와 기계장비를 공유하여 기술혁신 및 작업에 대한 몰입도를 높이고자 하는 ODP , 조직의 향상을 위해 최상으로 인정된 외부조직의 제품, 서비스, 작업과정 등을 지속적이고 체계적으로 분석하여 창조적 모방을 통하여 그 격차를 뛰어넘고자 하는 경영혁신기법 궁극적 목표는 역할수행방식이나 업무수행과정 , 전략적 이슈와 도출방식 등을 변화 시킴으로써 조직 구성원들의 행동을 개선하려하는 Benchmarking , 등 모든 내용을 열거하기가 힘들정도로 많은 경영이론들이 존재합니다 .

이중에서도 지식경영은 최근에 각광받고 있는 경영이론입니다 . 보통 경영학에서는 보통 경영학에서 언급하는 4 가지 각론 즉 , 마케팅관리 , 생산관리 , 재무관리 , 그리고 인사관리 . 지식경영는 이 중 인사관리에 중점을 둔 경영이론 이라고 할수 있겠는데요 . 그 이유로는 인적관리에 보면 인적 자본이란 말이 나옵니다 . 인적 자본이란 말은 기업에서 가지고 있는 각

#경영정보화 #경영정보시스템 #HBR #지적경영

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