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[동기부여] 동기부여 이론들의 현실 적용 사례들-하이닉스반도체, LG유통, AT&T, 조선일보

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.17
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소개글

[동기부여] 동기부여 이론들의 현실 적용 사례들-하이닉스반도체, LG유통, AT&T, 조선일보에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Ⅱ. 본론
1. 아담스의 공정성 이론. . . . . . . . . . . . . . . 2
2. Vroom의 기대 이론. . . . . . . . . . . . . . . . .7
3. 목표 설정 이론. . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
4. 맥클리랜드의 성취동기 이론. . . . . . . . . . . . 16

Ⅲ. 결론. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Ⅳ. 부록. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Ⅴ. 참고 문헌. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

본문내용

현대 기업조직에서는 무엇보다 동기부여의 중요성이 부각되고 있다. 동기부여(motivation)란 개인의 행동을 열정적이고 지속적으로 발생시키고 유지시키는 과정을 일컫는다. 동기부여란 실제로 조직원들이 구체적인 행동으로 자발적으로 움직이게 하여 조직의 성과를 달성하고자 하는 개념이다. 이러한 개념은 motivation의 어원인 라틴어의 ‘mover'의 본 뜻이 ‘움직이다‘라는 점에서도 다시 한번 확인할 수 있다. 직원 개개인의 근로의욕을 높이기 위해서는 분명한 동기부여가 필요하기 때문이다. 이러한 동기부여는 팀원들로 하여금 조직의 목표를 분명히 이해하고 개인목표중의 하나로 받아들여 조직의 업적을 달성하기 위해 열심히 노력하는데 그 목적이 있다.
경영자의 입장에서나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 열심히 일하고자 하는 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다. 이러한 중요성 때문에 현대 기업 조직에서는 어떤 동기부여 요인이 작용했을 성과가 가장 높아지는가에 대한 많은 고민을 하고 있으며 조직 내 다양한 행동이나 가치관에 대한 설명과 예측 그리고 분석을 통해 조직원들을 최소 비용으로 최대의 효과로 동기 부여하고자 노력하고 있다.
이러한 목표로 인해 근대로부터 동기부여 이론들이 발전해왔는데 크게 2개의 틀, 개인의 내적 욕구에 초점을 맞춘 Internal theory(욕구 이론)와

참고문헌

- 김성국(2002), 조직과 인간행동(제3판), (서울; 명경사)

- 은하출판 편집부(2002), 조직행위론, (서울; 은하출판사)

- 유병주(1997), 사회교환이론적 관점에서의 조직공정성과 조직행위 유효성 변수간의 관계구조분석, (한국 생산성 학회)

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