![[산업공학] AHP의 개념과 예-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162116-0001.gif)
![[산업공학] AHP의 개념과 예-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162116-0002.gif)
![[산업공학] AHP의 개념과 예-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162116-0003.gif)
![[산업공학] AHP의 개념과 예-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162116-0004.gif)
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![[산업공학] AHP의 개념과 예-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162116-0007.gif)
분야
hwp-Analytic : 어떤것을 그 구성요소로 나눔
-Hierarchy : 구성요소들을 중요도밑 상호관계에 따라 계층구조로 정리함.
-Process : 어떤결과를 가져오는 일련의 행동,변화 또는 기능들을 의미함.
Analytic Hierarchy Process의 머리말로써 ’계층적 분석 과정/방법’이라고 해석될 수 있다. 즉 의사결정의 전 과정을 여러 단계로 나눈 후 이를 단계별로 분석 해결함으로써 최종적인 의사결정에 이르는 방법이라고 할 수 있다.
1970년 대에 미국 Pennsylvania대학의 Thomas L. Saaty 교수가 개발
미 국무부의 무기통제 및 군비축소국에서 세계적 경제학자, ,game game 및 utility utility 이론가 들(이들 중 노벨상수장자만 3명 배출)과 협력작업 을 할 때 작업이비능률적으로 진행되는 진행되는 상황을 극복하기 위해서 개발
미·러 간 ”핵무기감축 협상 ”과 관련하여 최초로 사용
60여 개국, 20,000여 정부,기업, 개인에 의해서 광범위하게 활용
-정성적 요소의 평가 가능, 전문가의 지식 적절히 유도, 절차 간결, 복잡한 의사결정의
문제 체계적 분석 가능
-모형을 이용, 상대적 중요도를 비율척도를 이용하여 정량화, 실증분석과 엄밀한 수리적
검증통과
-사회적 합의 도출 및 과정의 명확화 가능
-공공부문 투자결정에 대한 신뢰성 확보 가능
-사업간 평가 오차 감소
-후속사업에 대한 평가 자료로 활용 가능
-논리적 사고 프로세스의 자동화
-모든 요소/일의 정량화, 우선순위(중요도)의 과학적 도출 · 상황변화에 따른 결과의 변화 즉시 확인 가능(W-I 분석)
-방해물이나 중지 압력 등에 효과적으로 대처 가능
-경험, 직관 등을 합리적으로 구조화, 실용 가능한 지식으로 전환
-개별 참여자의 의사를 100% 반영한 그룹 의사결정 도출(지식 통합)
-성공/실패 경험의 지식 창고화(지식전수 및 구성원간 공유 가능)
-경챙력 확보, 생산성 몇 가치 향상
AHP의 단계
가. 브레인스토밍 (Brainstorming)
브레인스토밍은 계층구조를 설정하기 위하여 평가의 목표를 명확히 하고 평가에 중요한 요 인들을 도출하기 위하여 머리속에 떠오르는 모든 관련된 항목과 대안을 열거하는 과정이 다.
나. 계층구조의 설정
계층구조의 설정이란 Brainstorming을 통하여 찾아낸 의사결정에 영향을 미치는 요소들
사이의 종속관계를 찾아내고 군집화하여 최상의 계층에는 문제의 궁극적인 목표를
나타내고 제1수준에는 최종목표에 영향을 미치는 평가기준을, 그다음 단계로서 제2수준에는제1수준에 영향을 미치는 세부 평가 기준을 나타내고, 최하위 수준에는 평가 대안들을 위치 시키는 과정이다. 이러한 과정을 통하여 복잡한 사안들을계층화, 시각화 함으로서 논리적언
판단을 통한 보다 올바른 의사결정을 할 수 있도록 하는 단계이다.
다. 쌍대비교 및 상대적 중요도의 설정
이라한 계층적인 분석을 통하여 얻어낸 각각의 요소 및 대안간의 쌍대비교(1:1 비교)를 통 하여 각각의 요소 및 대안들이 상위요소 및 기준에 대하여 얼마나 많은 영향을 미치는지 또 는 중요성을 갖는지 등을 찾아내는 과정이며 이러한 과정을 전 계층에 대하여 수행하고, 찾 아낸 비교 값을 고유치계산 방법을 이용하여 풀면 최종적으로 각 요소들 간의 중요도 및 대안의 선호도를 찾아낼 수 있다.
