![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0001.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0002.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0003.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0004.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0005.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0006.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0007.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0008.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0009.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0010.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0011.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0012.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0013.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0014.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0015.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0016.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0017.gif)
![[국제경영] SK네트웍스의 중국 주유소 진출-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/166/165187-0018.gif)
분야
docⅠ. 원유를 둘러싼 세계의 정세-석유산업의 가치
본론
Ⅱ. 국내 석유산업의 구조
원유의 확보현황
확보원유의 투자-주유소사업
Ⅲ. SK 네트웍스의 중국 주유소 진출 사업
기업소개
SK네트웍스의 자원에너지산업
새로운시장-중국
중국 진출 경과
진출전략
결론
Ⅳ. 주유소 산업, 중국 진출의 어려움과 비전
1. 원유를 둘러싼 세계의 정세
-석유산업의 가치
최근의 시장상황을 보면 수요 부문에서 정부의 시장개입이 눈에 띄게 증가하는 추세이다. 이러한 움직임은 중국, 인도 등 경제 및 에너지 고성장국에 의해 주도되고 있다. 이들 국가는 에너지 확보를 위해 정부와 국가 대표가 직접 나서는 것은 물론이고, 간접적으로 주요 대외정책 방향을 에너지 확보가 유리하도록 조정하는 등 에너지 확보를 위해 전 방위적으로 치밀하게 움직이고 있다.
대표적 사례는 중국 정부이다. 중국 정부는 후진타오 주석이 일년에 수 차례씩 주요 산유국을 방문하면서 자원 확보에 총력을 기울이는 것은 기본이고, FTA 최우선 상대국으로 GCC(Gulf Cooperation Council)를 선정하는가 하면 국제적으로 매우 민감한 이란의 핵 문제에 대해서도 이란 정부의 주장을 최대한 보호하려는 입장을 보이는 등 에너지를 최우선시하는 면모를 보이고 있다.
경쟁을 가열시키는 후발 기업들
최근 유전이나 석유기업의 입찰에서 참여 기업간 지나친 경쟁으로 낙찰가격이 시가를 크게 상회하는 경우가 종종 나타나고 있다.
2004년 말 나이지리아 석유회사인 사우스아틀랜틱석유(SAP)가 보유한 악포 유정의 지분 45%에 대한 입찰이 진행되었다. 이때 당초 시가 18억 달러 정도로 예상되던 유전을 인도의 ONGC가 20억 달러에 구매하겠다고 밝혀 낙찰이 유력해 보였으나, 인도 국회가 “지리적으로 위험하고 제시가격도 너무 높다”라는 이유로 반대, 잠시 주저하는 동안 중국 해양석유총공사(CNOOC)가 22억7천 달러를 제시하여 계약을 체결했다
이러한 경쟁 양상은 기업간의 M&A에서도 비슷하게 나타나고 있다. 2004년 4월 미국 석유메이저 Chevron사는 중소석유개발기업인 Unocal을 165억 달러에 인수하기로 합의하고 미연방거래위원회(FTC)로부터 승인까지 획득했다. 그러나 6월 중국 CNOOC가 185억 달러에 고용승계 조건을 추가한 인수안을 제시하면서 문제가 불거지기 시작했고, Chevron은 인수금액을 170억 달러로 인상시킬 수밖에 없었다. 미 의회의 격렬한 반대로 CNOOC는 결국 인수포기를 발표했지만, 인수를 포기하기 직전까지도 CNOOC는 인수금액을 190억 달러로 인상시키는 안을 검토하는 등 과열경쟁을 부추겼다.
네이버 백과사전 http://dic.naver.com/
주간조선 2005.06.27
석유수입사의 위기와 전망, 김경훈, 2004.10.5
SK주식회사 http://www.skcorp.com/
이투데이, 최태원회장의 '중국 주유소 습격사건' 주효, 2006.5.29 http://www.e-today.co.kr/
에너지경제신문, GS칼텍스, 中 주유소 사업 진출www.eenews.co.kr/
UNI 중국관련 시장보고서 http://www.chinaknock.com/
에너지 포탈 사이트Oil & Gas http://www.oilandgas.co.kr/
SK네트웍스http://www.sknetworks.co.kr/
