![[경영학] KT&G 촉진전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0001.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0002.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0003.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0004.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0005.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0006.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0007.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0008.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0009.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0010.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0011.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0012.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0013.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0014.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0015.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0016.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0017.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0018.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0019.gif)
![[경영학] KT&G 촉진전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/168/167181-0020.gif)
분야
hwp1) KT&G를 선정한 이유
2) KT&G는 어떤 회사인가?
3) 기업 이념
KT&G 소비자분석
1) STP분석
KT&G 프로모션
1. 시장 환경 분석(SWOT)
KT&G 시사점 및 향후방향제시 / 결론
1. 시장성과(시사점)
2. 전략제안 및 향후방향제시
3. 끝으로....(결론)
: 최근에 와서 기업 활동에 있어 사회중시경영(Social Responsible Management)의 개념의 도입과 실현이 매우 중요해지고 있다. 수많은 기업들이 사회중시경영을 각각의 기업특성에 맞는 방안을 모색하여 도입하고 있으며, 가장 일반적인 것이 ‘열린 경영’과 소위 ‘윤리경영’이라는 방안이라고 생각하였다. 이러한 요인을 바탕으로 특정 기업이 사회중시경영을 어떻게 실천하고 있고, 그것이 그 기업에게 어떤 영향을 미치는지 알아보기로 하였다. 또한 기업의 현주소를 최대한 심도 있게 분석하여, 그 기업에게 있어서 사회중시경영이 적합한 경영 모델인지를 알아보고, 앞으로의 발전 방향을 모색해 보기로 하였다. 그리고 만약 선정한 기업이 사회중시경영이라는 개념을 아직 경영활동에 접목시키지 않았을 경우, 그 기업에 적합한 사회중시경영 모델을 찾고, 그들이 나아가야 할 방향을 제시하는 것도 조사에 포함시키기로 하였다.
일단 세계 경기 침체에도 불구하고 지속적인 혁신과 노력으로 성공 가도를 달리고 있으며, 대중 매체에 쉽게 노출되어 있는 거대기업은 제외하였다. 삼성, LG, SK, 포스코, 롯데, 등이 1차적으로 제외되었다. 다음으로 관련 정보 및 자료의 획득이 상대적으로 어려운 중소기업을 제외시켰다. 마지막으로 우리 실생활에 많은 영향을 끼치면서 최근 사회적 이슈가 될 만한 변화를 겪거나, 경영ㆍ경제 관련 보고서의 연구 대상에서 벗어나 있던 숨은 기업을 찾기로 하였다. 이렇게 해서 최종적으로 남은 기업이 ‘하이트’와 ‘KT&G'였다. 이 두 기업을 놓고 심각하게 고민을 하였다. 먼저 ’하이트‘는 최근 진로 인수전에 뛰어 들어 우선협상자로 선정되었다. 이로 인해 국내 주류시장의 독과점 논란으로 사회적 이슈가 되었으며, ’술‘이라는 특화된 브랜드로 국민에게 강한 영향력을 미치고 있는 기업으로써 예전부터 자사가 ’깨끗한 제품을 생산하는 투명한 기업‘이라는 이미지 마케팅을 해왔기 때문에 관심을 끌었다. 반면에 KT&G는 최근 젊은 층에게 예상외의 큰 호응을 얻고 있는 한 CF 덕분에 우리의 관심을 끌었다. Karl Zero의 ’Cava Cava'란 경쾌한 음악이 흐른다.
