[전략경영] 삼성반도체 경영전략분석

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소개글
[전략경영] 삼성반도체 경영전략분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ 서론


ⅰ기업 소개
1. 선정이유
2. 삼성전자 지배구조
3. 삼성전자 조직구조


Ⅱ 본론


ⅰ경영전략


1. 삼성반도체의 현주소
2. 산업구조분석


ⅱ 사업부 수준의 경쟁전략


1. 경쟁우위와 경쟁전략
2. 비용우위와 가격경쟁전략


ⅲ 기업 수준의 경쟁전략


1. 다각화 된 사업구조
2. 전략적 제휴

Ⅲ 결론


ⅰ요점 정리


1. 산업구조분석
2. 사업부 수준의 경쟁전략
3. 기업 수준의 경쟁전략

ⅱ 나아갈 방향


1. 기업지배구조의 개선 (삼성그룹 차원)
2. 비메모리 반도체 분야 육성
3. 주변산업(장비 및 원재료)의 생산기반 마련
4. 차세대 반도체 기술 역량 강화

본문내용
Ⅰ 서론


ⅰ기업 소개


1. 선정이유


삼성전자는 자타가 공인하는 한국의 대표기업이다. 2004년 매출액 57조 6320억원, 영업이익 12조 170억원, 순이익 10조 7870억원으로 모든 부문에서 국내 최고이다. 한국 기업 최초로 순이익 100억 달러 클럽에도 가입했다. 미국의 포브스에 따르면 2004년 삼성전자의 순익은 마이크로소프트와 비슷한 수준으로 세계 12위에 올랐다. 국민경제에서 삼성전자가 차지하는 비중 또한 지대하다.
삼성전자가 이렇게 가장 성공한 한국기업으로 자리매김하는 데는 반도체 부문의 역할이 결정적이었다,. 반도체 부문은 2004년 매출 18조 2250억원으로 삼성전자 전체 매출의 31.6%를 차지했고 영업이익은 7조 4750억 원으로 전체 영업이익의 62.2%를 차지했다. )
매출에도 큰 기여를 하지만 반도체 부문은 삼성전자의 ‘이익 창출 핵심 부문’이라고 할 수 있다. 기술적으로 볼때도 반도체는 삼성전자가 기술력에서 세계 1위 자리에 오른 첫 번째 부문이다. 반도체 부문에서 축적된 기술적, 조직적 역량은 다른 부문의 경쟁력에도 크게 기여했다. 따라서 삼성전자의 전체적인 성공을 조망하기 위해서는 반도체 부문의 성공 과정에 대해 살펴보는 것이 가장 효과적이라 할 수 있다.