SM엔터테인먼트 국제경영사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0001.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0002.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0003.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0004.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0005.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0006.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0007.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0008.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0009.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0010.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0011.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0012.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0013.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0014.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0015.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0016.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0017.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0018.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0019.gif)
SM엔터테인먼트 국제경영사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169135-0020.gif)
분야
hwp(참고) 발표내용 요약본
1. (주)SM 엔터테인먼트 회사소개
2, 연예산업
연예산업의 특성
3. 국내 음반시장 상황
4. SM 엔터테인먼트의 사업전략
기존사업의 확대
인터넷 사업의 확장 운영
TV Program제작 사업
학원산업
PD MAKER SYSTEM
연예산업 글로벌화의 필요성
5. 일본시장 진출
일본가요시장의 특징
한국가수들의 일본 진출 시도
해외시장을 겨냥한 캐스팅
SM JAPAN의 설립
SM 엔터테인먼트 가수들의 일본 활동
6. 중국시장 진출
중국 음반시장 환경
중국에서의 한류열풍
7. SM 엔터테인먼트의 중국진출
SMAA(SM Asia Agency)의 설립
8. 결론
9. 참고자료 요약
TV- 아시아 쇼비즈 삼국지 요약
SM 글로벌 전략 기사모음
SM 국내전략 기사 정리
1. 기업소개
♦1995년 설립초기
-외주프로그램 제작하여 공중파 방송 및 케이블 방송에 납품, 신인 발굴 및 음반기획 병행
♦1996년 HOT 음반 발표
♦1997년 SES 음반 기획, 출시
-발빠른 음반기획 및 프로듀싱에 대한 능력으로 주목
♦2000년 8월
-세계시장을 겨냥한 보아의 음반을 발매함
♦국내음반시장뿐 아니라 해외시장에까지 진출
-한국 문화 수출의 선두업체로 자리잡음
♦지속적인 신인의 발굴 트레이닝, 기획, 프로듀싱의 독창적인 시스템을 보유.
♦On-line Marketing시스템
-대형 종합음반사로서의 입지 확고
♦그 외- PD Maker(타음반 기획사, 레코드사의 가수들에 대한 음반 출시, 유통)의 활성화, 직접 캐스팅하여 트레이닝, 프로듀싱을 거쳐 타 기획사를 통해 데뷔하는 신인 가수들의 음반출시, 해외 라이센스 앨범의 저변확대 등으로 기존 음반 산업의 양대 구도인 음반기획사와 유통전문사와는 차별화된 수익모델을 가지는 종합음반사로 발돋움
♦2002년 (주)포엠이와 합병
- 토털 엔터테인먼트 회사로 발전
♦2001년 SM 엔터테인먼트 재팬 설립
♦2002년 SM 엔터테인먼트 차이나설립
2. 연예산업 글로벌화의 필요성
♦각종 미디어의 발달
-세계 각국의 대중문화를 직접적으로 접함. 미국, 일본 등에서 최신 유행하는 음악을 한국에서도 시차없이 즐기게 됨.
♦문화상품 시장의 동질화→글로벌 문화시장 시장을 형성→ 미국과 유럽의 메이저 연예업체들을 비롯한 각국 연예업체들 간의 경쟁 심화
♦외국 연예산업 업체들과의 경쟁이 불가피
3. SM엔터테인먼트 GLOBAL 전략
♦일본
- S.M. Entertainment Japan 설립 (2001년 1월)
- BoA 2001년 일본 데뷔, 일본 최대의 레코드사인 Avex를 통한 Album 발매
- BoA 2002년3월 "Listen to my heart", 2003년1월 "VALENTI" Oricon Chart 1위
♦중국
- S.M. Entertainment China 현지지사 (2004년 10월)
