![[경영학, 방송대] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173029-0001.gif)
![[경영학, 방송대] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173029-0002.gif)
![[경영학, 방송대] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173029-0003.gif)
![[경영학, 방송대] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173029-0004.gif)
![[경영학, 방송대] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173029-0005.gif)
![[경영학, 방송대] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173029-0006.gif)
![[경영학, 방송대] 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173029-0007.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
1. 경영통제
1) 통제의 정의
2) 경영통제의 의의와 영역
(1)통제의 의의 및 본질
(2)통제의 기능
(3) 계획과 통제의 관계
(4)통제의 영역
3) 통제의 절차
(1) 기준의 설정
(2) 성과의 측정
(3) 표준과 성과의 비교
4) 통제의 중요성
5) 경영통제과정(management control process)
(1) 표준의 설정 :
(2) 성과의 측정과 평가
(3) 편차의 수정활동
① 편차의 원인
② 편차의 수정활동
③ 수정활동시 유의사항
2. 경영통제시스템
1) 경영통제시스템의 필요성
2) 경영통제시스템의 중요성
3) 고려할 사항
4) 경영통제시스템의 유형
(1) 재무 통제 시스템
(2) 예산 통제 시스템
(3) 품질통제 시스템
(4) 재고 통제 시스템
(5) 생산 통제 시스템
Ⅲ. 결 론
통계적 품질관리와 통계적 공정관리는 주로 생산 단계에서 이루어지는 과학적인 품질관리의 시발이며, 품질통제시스템을 대변하는 것이다. SQC/SPC 시스템구축, 교육훈련체계, 중요 공정관리시스템의 운영, 품질정보 활용 및 전산화, 측정시스템 관리의 적정성, 검사시스템의 적정성, 품질비용, 공정 평가관련 실적 등이 평가된다.
(4) 재고 통제 시스템
생산시스템이 생산을 위해 또는 고객의 수요를 충족시키고 생산과 수요의 간격을 줄이거나 완화 할 목적으로 쓰인다. 또한 보유하고 있는 물품이나 자원을 말하며, 이에는 완제품, 재공품(중간품), 각종 원자재 등이 포함된다. 재고는 많은 자본을 요구하고 고객에 대한 제품납품(납기=시간)에 영향을 미치기 때문에 재고관리는 생산관리의 가장 중요한 기능 중 하나이다.재고관리는 생산, 마케팅, 재무 등 기업의 모든 부문에 영향을 미친다.(재무부문- 소요자본↓→ 낮은재고수준원함, 마케팅부문-매출액↑→높은 재고수준원함, 생산부문-원활한 생산과 안정적인 고용수준유지위해→적정재고수준원함 ⇒ ∴ 이러한 상충하는 견해간의 균형을 취하고 기업 전체적으로 가장 이익이 되도록 재고수준을 관리해야 한다.) 제조업과 서비스업에 있어서 재고분석의 기본목적은 재고품목의 주문시기와 주문량의 크기를 결정하는 데 있다. 따라서 재고관리에서는 재고수준을 감시하고, 적정 재고 수준, 주문 시기 및 주문량의 크기를 결정하는 정책 및 통제시스템을 제공하여야 한다.
(5) 생산 통제 시스템
급격한 변화를 초래하여, 기존의 대량생산체제를 다품종 소량생산방식으로 변화하게 하고 있다. 다품종 소량생산방식에서는 재고자산 종류의 다양성 및 과다한 재고보유로 인한 비효율이 새로운 문제가 되고 있다. 이를 해결하기 위한 방법으로 생산 통제 시스템이 있는 데 이는 생산 및 재고관리에서 원재료나 부품의 적시 및 적량구입, 적시 및 적량투입, 적시 및 적량 생산, 적시판매를 통해 불필요한 재고보유에 따른 낭비 제거하여 원가를 절감하는 시스템이 필요하다. 결국 인간활동, 시간의 낭비, 노력낭비, 건강의 낭비, 물자의 낭비, 금전의 낭비 등을 없애며, 필요한 일을, 필요한 장소에서 필요한 시간에, 필요한 양만큼만 생산하게되면 경영에 효율성과 매출증대의 극대화를 이룰 수 있을 것이다.
1. 김효석,홍일유공저,< 디지털 경제시대의 경영정보 시스템>,법문사,2000
2. 이상문저,, 형설출판사, 1998,p487~494
3. 디지털 시대의 경영정보시스템(김효석, 홍일유), 법문사.
4. 경영정보시스템개론 (한재민), 학현사.
5. 요점 관리회계원리, 예하미디어 편집부, 예하미디어, 2006
6. 관리회계원리, 남상오, 한국방송통신대학교 출판부, 2002
7. 원가 관리회계원리, 김대근외, 무역경영사, 1998
8. 신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002
경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대하여
상세하게 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.
방문자 여러분의 학업에
무궁한 발전이 있으시고
모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다.
