[경영조직론] 피터드러커의 경영바이블을 읽고나서
![[경영조직론] 피터드러커의 경영바이블을 읽고나서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173508-0001.gif)
![[경영조직론] 피터드러커의 경영바이블을 읽고나서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173508-0002.gif)
![[경영조직론] 피터드러커의 경영바이블을 읽고나서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173508-0003.gif)
![[경영조직론] 피터드러커의 경영바이블을 읽고나서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173508-0004.gif)
![[경영조직론] 피터드러커의 경영바이블을 읽고나서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173508-0005.gif)
분야
hwp* 전략적인 혁신이 중요하다
* 비전을 제시하라
* 열정은 모든일의 기본가치
* 21세기 미래경영을 대비하라
또한 지식자본주의하에서 지식의 중요성과 변화와 혁신을 강조하며 만년까지 그에 관한 연구와 실천, 저작 활동을 멈추지 않았던 저자에 대한 존경심도 더욱 커져만 가는듯하다. 그의 경영 철학은 경영의 본질을 꿰뚫는 날카롭고 실용적인 탁견이 돋보이며 경영에 관한 좀 더 현실적이고 실천적인 문제의식, 진정한 성공의 가치에 대해 알려 주고있다. 말 그대로 경영학은 인간을 잘살게 만드는 학문이라는 것이 피터 경영 사상의 원류이며 이 책에는 그것이 고스란히 담겨있다고 하겠다. 지금부터 내용을 살펴보고 나 자신의 생각을 피력해보고자 한다.
전략적인 혁신이 중요하다
기업운영을 하며 전략적인 의미를 도외시하고 운영효율성의 극대화를 추구하는 기업들을 바라보면 이들 대부분은 그들의 경쟁자와 싸워서 이기려는 데만 급급한 나머지 기업 전략 자체의 유효성에 대해서 의문을 표시하는 경우는 극히 드물다는 사실을 발견할 수 있다. 이와 같은 맹목성이 드러나는 이유는 많은 경우 업계의 관행으로 불리는 고정 관념 때문일 가능성이 크다. 고정관념은 외부환경, 경쟁국면을 객관적으로 보지 못하게 하고 일상의 효율성 극대화와 같은 좁은 틀로만 기업을 바라보게 만들기 때문이다.
업계의 고정 관념이 형성되는 것은 초창기 한 기업이 특정 방식으로 성공하면서 더욱 많은 타 기업이 이를 벤치마킹하는 것에서부터 시작된다. 이와 같은 성공 경험이 제 2, 제 3의 추종자를 만들게 되고 이러한 성공 경험들이 쌓이게 되면 기업들은 이 방식의 유효성을 더 이상 의심하지 않고 당연한 것으로 받아들이게 되는 것이다. 문제는 이러한 업계의 관행이란 특정 규범이 형성할 그 당시에 가장 성공적인 방식이라는 점이다. 시간이 지나 경영 환경이 변하게 되면 더 이상 그 방식이 맞지 않는 경우가 다반사임에도 불구하고 대부분의 기업이 과거의 사실을 변하지 않는 오늘의 진실로 착각하는 오류를 범하고 있는 것이다.
* 피터 드러커의 위대한 혁신 - 한국경제신문사
* 피터드러커의 자기경영노트 - 한경비피
* 경영과 실제 - 박영사
* 삼성경제연구소 경영포럼 자료참조
