![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0001.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0002.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0003.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0004.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0005.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0006.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0007.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0008.gif)
![[조직행동] Taran Swan at Nickelodeon Latin America 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/174/173649-0009.gif)
분야
hwpspecific.
2. How did Swan go about building that culture? (Consider the interrelarionships among Nickelodeon Latin America's context, design factors, culture and outcomes)
3. Descrbe Swan's leadership style. What impact has it had on the culture?
4. What are the challenges that Swan faces at the end of the case? What actions should she take? Shoudl she assign an interim director?
▶Layers of Organizational Culture
①Artifacts: Orange Blood → 독특하고 창의적인 것을 추구하고 아이들에게 맞추어 나가는 기업이념
②Mission: 아이들과 관계를 맺고, 엔터테인먼트를 통해 아이들을 그들의 세계와 연결하는 것
③Slogan: Nickelodeon이 당신을 당신의 세계로 연결해 줍니다.
④Basic Assumption: Nickelodeon은 어린이들의 눈높이에서 모든 것을 바라보는 것에서 멈 추지 않고, 어린이들에게 끝없는 상상력과 창의력을 유도함으로써 어린이들이 하나의 인격 로서 성장할 수 있는 데 기여하고자 한다.
→니켈로디언은 아이들을 위한 케이블 채널이기 때문에 ‘아이들’을 중심으로 전체적인 조직문 화가 형성되어 있다. 전 세계의 아이들이 자신들의 케이블 채널을 통해 그들의 관심사인 다 른나라에 살고있는 또래 어린이들의 생활모습이나 문화를 알 수 있도록 하는 것이 그들의 목표이다. 그러므로 아이들을 가장 우선시하고 마케팅 활동에서도 아이들을 위한 파티와 워 크샵을 열고, 사무실의 분위기 또한 아이들과 친숙한 분위기로 만들었다.
